课程简介: 19世纪至今，西方国家掀起的五次企业并购浪潮，加速了跨国集团规模化和全球化发展的步伐，一些企业以此占有了大量稀缺资源或取得了行业竞争垄断地位。随着中国经济的发展和企业资本运营能力的提高，兼并和收购作为企业扩张的最高形式，被越来越多的国内企业所频繁采用，甚至在一些行业中形成了企业并购浪潮，例如国美并购永乐、联想并购IBM PC业务、海信并购科龙电器、资源型企业的相互并购等。资产的置换、债务的重组、股权的变更……在并购协同效应预期的吸引下，企业一路高歌猛进。遗憾的是，许多企业在兼并收购后，未能获得

一、战略整合

1．总体战略规划

2．业务战略规划

3．战略实施计划与执行

4．战略变革管理


二、资产财务重组

1．企业多元化的陷阱

2．并购后企业的业务归核

3．企业资产重组

4．企业债务重组

5．财务管理体系重组


三、组织机构整合

1．企业并购与组织变革

2．目标企业组织调查

3．组织分析与部门设计

4．并购后企业组织结构形式

5．中国企业“三权分立“管理模式


四、业务流程重组

1．流程重构与并购后的不稳定性

2．核心业务流程确立与问题流程诊断

3．业务流程重构原则与方法

4．业务流程再造实施实施步骤


五、人力资源整合

1．进行人力资源尽职调查

2．制定人员整合薪酬福利策略

3．领导者的选定

4．职能重叠的处理

5．制定与员工交流的策略

6．制定员工留用政策


六、企业文化重塑

1．并购产生的文化冲突及其影响

2．包容并且尊重差异

3．罗列整合双方文化

4．企业文化重塑实施步骤