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冯鹏程

企业战略并购与重组

冯鹏程 / 知名资本运营讲师

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课程目标

企业战略并购与重组

课程大纲

 **部分 并购重组整合之理论指导篇

一、并购的基本概念

二、何谓并购整合

并购整合可以为四个层次

三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行

1、资本市场中,上市公司、外资而产生的购并活动特点

2、企业购并主购方的并购动机和核心能力确定研究

3、企业购并主购方的并购模式

4、企业并购的四种类型对应的整合策略

5、中国企业购并整合的五项原则

6、兼并整合的副协同效应

第二部分 并购之实务操作篇

一、企业并购整合操作的核心就是规避风险

二、企业并购整合操作步骤

1、明确并购需求,制定并购战略;

2、成立并购小组;

3、选择并购投资总顾问;

4、搜索、筛选和确定目标企业;

5、签订并购意向书;

6、开展尽职调查;

7、制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划;

8、对目标企业进行评估;

9、确定交易价格;

10、并购融资;

11、设计并购方案;

12、签署收购协议;

13、交割、变更登记;

14、并购后的整合计划实施;

第三部分 重组整合之实务操作篇

一、何谓并购后的重组整合

二、并购后管理整合的主要内容

1、战略整合(重要但并不紧急)

2、流程与组织整合(重要并且十分紧急)

3、人力资源整合(重要并十分紧急)

4、企业文化整合(重要并不紧急)

5、管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)
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