通过对目标公司的价值评估，使企业并购战 略的选择建立在科学决策的基础上掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的 实现

 1、目标企业的“家底”有多厚？

解读公司财务状况 -- 资产负债表

解读公司经营状况 -- 利润表

解读公司现金流 -- 现金流量表


分析：企业并购与整合培训案例！

解析：企业并购与整合内训案例!

案例：企业并购与整合课程案例分析！


2 企业并购与企业文化


1 企业并购概述


2 企业文化概述


3 并购企业文化的双重特征


4 并购失败的原因分析


讨论：企业并购与整合经典案例讨论!

分组：企业并购与整合培训案例学习指南

分析：企业并购与整合学习中的八大陷阱！

3 企业并购中的文化冲突


1 文化的差异性


2 企业并购中文化冲突形成的原因


3 企业并购中文化冲突的内容


互动：企业并购与整合培训案例评估

分享：某集团企业并购与整合培训案例

分享：哈佛经典企业并购与整合案例分析示


范


4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合


1 核心竞争力理论背景及内涵


2 企业文化素质：竞争力的本质


3 企业文化与竞争力


4 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键


5 并购企业文化整合的类型（模式）


6 企业并购中文化整合需要把握的基本原则



企业并购与整合培训总结