**模块：识别数字——搞不清成本与利润动因，就会迷失利润方向
　　◆步骤一、检查数据：成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉
　　-操作方法：直观财报，找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案
　　◆步骤二、建立机制：基层重成本，中层重利润，高层重回报率
　　-操作方法：建立绩效分解图，决策层掌控全局，让执行层控制过程
　　◆步骤三、掌握工具：把数字与管理结合，迅速行动
　　-操作方法：导入正确的利润数据分析四部曲（回归、分解、落实、跳脱）

　　第二模块：控制成本——砍掉隐形成本及费用，成本减一元就赚一元
　　◆步骤一、找出动因：挖掘隐形成本，那里就是宝山，挖到1块赚10块！
　　-操作方法：以价值工程深挖车间三座宝山，主动找到隐性成本
　　◆步骤二、对应责任：营销活动直接影响收入，要加、还是砍？谁负责任？
　　-操作方法：以ROI打破营销费用迷思——“三把三让”
　　◆步骤三、扭转错置：20%的大客户贡献80%的利润？不一定！“大”有时候是假象
　　-操作方法：以作业流程穿透任何成本死角，以作业成本串起成本的标的

　　第三模块：提高收入——用尽一切的增值手段，灵活定价换高利润
　　◆步骤一、找准方法：建立传统获利的决策系统，至少要与竞争对手打平
　　-操作方法：建立十大获取利润的分析方法，随时调整获利战略
　　◆步骤二、体验增值：从“二产”升级到“三产”，从服务升级到体验
　　-操作方法：建立客户体验平台与升级系统－“获取客户忠诚，免费担任义工”
　　◆步骤三、设计价格：价格上升是技术，为价值定价则是至关重要的应用科学
　　-操作方法：四个三原则——“三不同、三寻、三照、三创”

　　第四模块：经营资金——提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃
　　◆步骤一、现金增值：确保利润，就要飚速，掌握现金流让你永不失控
　　-操作方法：管控资金三率：利润率、周转率、财务杠杆率，让现金增值不断增值
　　◆步骤二、产业收购：发动资金与管理双引擎，直接获取竞争资源，将敌人变战友
　　-操作方法：进行价值链分析，培养前瞻力，锁定“战、合、收”的目标与对象
　　◆步骤三、融资规划：储备资金动能，善用产业循环周期，该出手的时候随时出击
　　-操作方法：建立各阶段股权与融资战略，取得源源不竭的资金来源与后盾