一、采购成本管理的背景
A1、什么是采购成本
A2、采购成本的会计本质
A3、导致采购成本发生大波动的诱因
A4、采购成本管理理念和思路
A5、供应链的发展模式

二、CSS成本体系的基本原理
B1、成本和费用的定义和分类
B2、客观的多因多果成本运动过程
B3、传统成本管理的局限性
B4、CSS成本控制体系的基本原理
B5、与采购管理相关的成本对象
B5.1 产品纯生产成本
B5.2 质量成本
B5.3 效率成本
B5.4 资金占用成本
B5.5 风险成本
B5.6 狭义采购成本

三、基于CSS成本体系下的采购成本管理
C1、采购成本在全面成本管理的地位
C2、影响采购成本变化的主要因素
C3、驾驭原材料价格变动的风险成本管理
C4、驾驭质量变动的质量成本管理
C5、驾驭经营效率的效率成本管理
C6、驾驭过量库存的资金占用成本管理
C7、驾驭采购总量的优化产品营销组合决策
C8、如何协助供应商不断削减其内部的管理不善成本
C9、整体成本管理分析

四、现代采购管理的方法与应用
D1、现代采购战略
D1.1 国际采购管理的趋势
D1.2 基于核心竞争优势的战略采购
D2、采购控制
D2.1采购原则
D2.2采购组织结构
D2.3采购制度
D2.4采购流程
D2.5经济定购量
D2.6 ISO 9000质量管理体系下的采购过程管理
D2.7 采购价格管理方法
D2.8 采购交货期管理
D3、供应商管理方法
D3.1 供应商的选择
D3.2 供应商的成本结构分析
D3.3 供应商的评估
D3.4 供应商的管理