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杨望远

库存管理与年终盘点

杨望远 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

  一、 前言二、 库存管理三、 库存问题分析与对策(以实例剖析)四、 年终盘点五、 年终盘点问题分析与对策六、 自动化与电脑化七、 成本管理八、 分组讨论九、 疑难解析与双向交流十、 结论课程宗旨:


  库存过高、料帐不符、呆废料严重、产销不平衡、交期过长且延误、黑字倒闭、……,在在威胁企业生存及竞争力,若不及时改善,不免有後顾之忧。


  请问:管库存与管钱财何者重要?只要冷静理智思考,即知库管良窳攸关命脉,岂可一直遭到漠视?


  盘点工作繁琐不堪,吃力不讨好,屡错屡盘,订正不久又乱了,似乎治丝益棼,永难长保正确;因此,必须采取突破性做法,期能一劳永逸!


  本课程由正确的库管理念导入,并运用新管理技巧及方法,且佐以成功实证,可快速除弊起痾,步入正轨。

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