您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 从人性角度诠释领导力与团队建设

樊朝晖

从人性角度诠释领导力与团队建设

樊朝晖 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 太原

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**讲:清晰领导与团队的概念 

1、 什么是领导力,权利和影响力的差异,管理VS领导? 

2、 管理者要扮演的5个角色 

3、 什么是团队,团队和团伙的区别? 

4、 关于团队的误区,高效团队的7大特征是什么? 

第二讲:关于九型人格的概述 

1、 人的性格分析----有内到外 

2、 看性格如何决定命运 

3、 九种人的九种性格 

4、 九种性格的特殊使命 

5、 九型人格简介与使用 

第三讲:不同性格的人如何增加自己的领导艺术和管理不同性格的人的技巧 

1、 透视1号上司与管理1号员工的要点 

2、 透视2号上司与管理1号员工的要点 

3、 透视3号上司与管理1号员工的要点 

4、 透视4号上司与管理1号员工的要点 

5、 透视5号上司与管理1号员工的要点 

6、 透视6号上司与管理1号员工的要点 

7、 透视7号上司与管理1号员工的要点 

8、 透视8号上司与管理1号员工的要点 

9、 透视9号上司与管理1号员工的要点 

10、 领导者的6P特质 

11、 试看两种不同的领导行为 

12、 分析四种不同的领导风格 

13、 领导风格的弹性运用 

第四讲:如何处理团队中的冲突,建设和谐团队 

1、 团队中的冲突都有哪些 

2、 处理冲突的5种策略及特征 

3、 处理冲突的六个步骤 

4、 怎样看待唐僧团队 

5、 团队中角色的认知

上一篇: 卓越团队领导力提升培训 下一篇:《赢在职场-体验式房地产新人团队精神》

下载课纲

X
Baidu
map
""