当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《如何营造团队和谐与执行能力》
1、团队愿景与价值
(1)、愿景是方向、价值是动力
(2)、为什么做比如何做更重要!
2、团队成员角色认知
(1)、团队是由不同性格的个体构成
(2)、个体由于能力的不同而分工不同
3、九种人格价值认知
(1)、九型人格把人分为九种
(2)、九种不同的性格就是九种价值观
团队成员
性格确认
1号性格的优势/劣势分析 视频案例:张瑞敏现场确认
2号性格的优势/劣势分析 视频案例:牛根生现场确认
3号性格的优势/劣势分析 视频案例:王石现场确认
4号性格的优势/劣势分析 视频案例:张朝阳现场确认
5号性格的优势/劣势分析 视频案例:李嘉诚现场确认
6号性格的优势/劣势分析 视频案例:任正非现场确认
7号性格的优势/劣势分析 视频案例:江南春现场确认
8号性格的优势/劣势分析 视频案例:董明珠现场确认
9号性格的优势/劣势分析 视频案例:刘永好现场确认
团队建设
1、优势互补——自知之明
(1)、知人者智、自知者明
(2)、胜人者力、自胜者强
2、相生相克——道法自然
(1)、五行相生相克、性格相冲相合
(2)、无法强求改变、唯有顺势而为
3、提升包容——上善若水
(1)、金无足赤、人无完人
(2)、没有完美个人、只有完美团队
4、目标导向——无为而治
(1)、团队是形式、和载体
(2)、绩效才是结果、和目的
课程之一
团队和谐
1、尊重接纳
(1)、完全接纳、无条件的爱
(2)、全然聆听、无假设猜忌
2、彼此了解
(1)、尊重是了解的前提
(2)、了解想法和期望
3、信任理解
(1)、了解是理解的先决条件
(2)、理解就是感同身受的信任
4、誉人之美
(1)、肯定、赞美而非指责或批评
(2)、把优势发挥到极致就是完美
5、容人之短
(1)、劣势可以**队友互补
(2)、劣势换个角度就是优势
6、同创共赢
(1)、共同创造而非彼此交换
(2)、团队和谐是大的能量
课程之二
团队执行
1、目标共识
(1)、目标是某一个人的
(2)、目标必须达成共识
2、线路清晰
(1)、达成目标的线路要清晰
(2)、方法、人选、时间要有计划
3、权责明确
(1)、权责要明确、奖罚要分明
(2)、权责是内在激励奖罚是外在激励
4、意志顽强
(1)、意志力是逆境商数(AQ)的体现
(2)、意志力也是本能和潜能、可以挖掘
5、积极主动
(1)、积极是一种心态、心态是习惯
(2)、习惯是养成的、也可有意调整
6、共担责任
(1)、责任可以让人更加理智
(2)、责任可以让人更加博爱
(3)、责任可以让人关注结果
备注: 以上课程内容可根据客户时间和需要作出相应调整!
六、课程形式:
1、讲解:强化认知能力
2、视频:感受更加深刻
3、一对一访谈:深入学员内心、个性辅导
4、小组讨论:团队学习成果
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