中层干部已经成为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。 MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善与务实，成为企业中层干部必修的课程之一。

**单元  自我认知

1、 建立团队与课程介绍

2、 职业化行为识别

3、 尤哈利窗与才能冰山

4、 发展你的职业优势

5、 EDGE训练

第二单元 角色转变

1、 管理者和专业者的区别

2、 管理者行为方式解析

3、 管理的维度与项目

4、 管理者的困境

5、 卓有成效管理者的五个习惯

第三单元  目标计划

1、 目标的价值

2、 目标的SMART属性

3、 目标设定的七个步骤

4、 计划、组织、整合与控制

5、 要事管理

6、 以终为开始的六个步骤

第四单元  协作执行

1、 执行力挑战项目：通天塔

2、 掌握关键与执行

3、 有效执行的四要素

4、 建设和谐团队的“七种武器”

第五单元  人际沟通

1、《成功关键报告》解读

2、人际吸引的原则

3、人际拓展的七个步骤

4、走出沟通的误区

5、把握有效沟通的关键

第六单元 辅佐上司

1、 管理上司是你的责任

2、 了解你的上司

3、 经营你与上司的关系

4、 与上司沟通的三个关键时刻

5、 四种下属与四种上司

第七单元  辅导下属

1、 激励人心与知人善用

2、 激励的六大因子

3、 组织生态与管理四项

4、 情境领导

5、 学会授权

6、 成为教练型管理者

第八单元  领导力发展

1、 管理与领导

2、 高效领导者要素排序

3、 领导者发展阶段

4、 领导力四度修炼模型

5、 自我控制/建立关系/促进业务/发展他人