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陆华龙

卓越中高层领导力与执行力修炼

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲...

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课程目标

  1、企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统   2、让跟随者人才队伍越来越多的能力   3、掌控企业发展方向的导航能力   4、领导团队达到结果的保障系统   5、将经营策略变成业绩成果的根本

课程大纲

 一、塑造组织“执行力”的核心是“领导力”

  1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞:“执行力”问题就是“领导力”问题!

  2、“执行力”是什么:

  3、杰克.韦尔奇辞退14位高管

  4、佳能公司的“共生”文化

  5、西点领导力模型:Be-Know-Do

  6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

  7、招商银行马蔚华的“马氏领导力”

二、领导者的五大行为

  1、以身作则

  2、共启愿景

  3、挑战现状

  4、使众人行

  5、挑战现状

三、领导力来自影响力

  1、什么是影响力:“四块糖”的影响力

  2、你需要一种核心能力:影响他人的能力

  3、一个人在组织中的贡献,决定了他的影响力

  4、领导力的核心特质

  5、领导者需要有追随者

  6、情境领导力公式

  7、领导力九宫图

四、给中高层执行不力把脉

  1、没有扮演好自己的角色

  2、拒绝承担个人责任

  3、未能启发、推动下属

  4、只重结果,忽视过程

  5、彼得原理:准备度不够

  6、一视同仁的管理方式

  7、自我提前,目标退后

  8、机械执行,缺乏创新

  9、没有紧张感

五、卓越中高层执行技术

  1、执行中高层必做的七件事情

  2、“要事**”:如何让自己及团队高效

  3、做好执行教练

  4、主动链接

  5、问题到此为止:管理好自己的“猴子”,以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

  6、思考力的培养:解决问题能力的培养

  7、责任分散效应

  8、随时发现差异并作修正

  9、绩效合伙人技巧---一分钟经理

  10、破除执行的四大情感癌症

  11、科学流程是执行的有力保障

六、高层面的执行—中高层情境管理基础

  1、一个非常实用的工具:DISC---了解自己,洞悉他人

  2、DISC人格特质诊断与分析

  3、**DISC人格特质诊断,了解自己在执行过程中,哪些性格特质造成了自己的执行不力,并对一些不良的执行习惯进行有效的修正。

  4、**DISC人格特质诊断方法的掌握,观察员工的行为,了解员工的性格特质,因人而异的提升不同类型的下属的执行力。

  5、D(控制)型下属执行力特点及提升方法

  6、I(活泼)型下属执行力特点及提升方法

  7、S(平和)型下属执行力特点及提升方法

  8、C(完美)型下属执行力特点及提升方法
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