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丁立明

招聘面试技巧内训课

丁立明 /

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课程目标

理解招聘流程,设计招聘体系,制定招聘制度; 了解岗位的素质模型,准确判断职位需求点; 对比职位需求,分析判断求职候选人的适配度; 面试技能,提高选人的判断能力; 透析候选人简历以外的信息;行为面试的知识运用; 面试评估,招聘评估;判断候选人的综合素质; 人才测评工具,考察求职者的发展潜力。

课程大纲


 

成在人,败也在人;人才重要,适中的人才更为重要;

职位价值,职位上的人可以实现这个价值吗?甚至可以创造附加价值?

众多候选人,谁适合我们的需求?

候选人有期望,企业有期望,两者的期望可以同时达成吗?

人才测评真的适用吗?我们如何用;

我们必须要关心的招聘数据;

 招聘流程,招聘体系

(一) 评估招聘

招聘效益,招聘效率 

招聘工作的职责;招聘工作的评估指标;招聘改善的要求;

招聘质量 / 招聘数量 / 招聘成本 / 招聘合格率 / 合格上岗率;

试用期跟踪的指标要求。

(二) 职位分析

准确的职位分析,准确的职位需求判断

工作分析 / 职位信息汇总;

职位描述 / 职位信息确认;

职位说明书 / 职位标准指引。

(三) HR 规划与招聘预测

职位需求的预测与准备工作

如何预测职位需求;

内部候选人预测与候选;

外部候选人的预测与候选

招聘有效性。

(四) 招聘渠道

必须重视渠道

内部的候选人资源;

回头员工的再聘意义与甄选;

招聘规划;

网上 / 媒体 / 广告 / 招聘代理 / 猎头 / 其它创意与机会运用;

高层招聘;校园招聘;工人招聘;

评估招聘渠道。

(五) 测评与筛选

努力保证候选人的适用度

基本的测评概念;

公平竞争的职业机会;

候选人的权力与测评保密性

典型的测试手段。

(六) 面试候选人

务必保证面试质量 

面试种类;

面试的行政安排;

面试设计;

几种面试对比;问题归纳;面试发问;行为留意与判断。

录用报告;

相关表格 / 招聘制度参考。

 

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