企业的竞争最终是人才的竞争。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。 　　通过学习，掌握先进的薪酬管理理念和国际化标准的管理方法，开拓人力资源管理者的视野，突破传统思维定式，利用先进的管理工具和战略理念，全面评估、改进、提升其企业当前的薪酬管理水平，为企业的人才储备奠定基础。

　　**讲　薪酬设计的常见问题
　　1.引言
　　2.薪酬的概念与构成
　　3.薪酬管理常见问题汇总
　　第二讲　薪酬结构及其解析
　　1.薪酬结构解析
　　2.薪酬管理的职能
　　第三讲　影响薪酬设计的各种因素
　　1.岗位评价
　　2.岗位薪酬要素
　　3.薪酬要素的权重及解析
　　第四讲　薪酬要素评价的常用方法
　　1.排序法
　　2.职位归类分级法
　　3.要素计点法
　　第五讲　薪酬调查
　　1.薪酬调查的对象
　　2.薪酬调查的手段及渠道
　　3.公平性与竞争性
　　4.效率工资理论
　　第六讲　如何制定有效的薪酬战略
　　1.什么是薪酬战略
　　2.公司战略与薪酬战略的关系
　　3.薪酬战略的要点
　　4.非薪酬激励方法
　　第七讲　激励性薪酬方案
　　1.高管层激励性薪酬设计
　　2.公司中层薪酬设计
　　3.基层员工薪酬设计
　　4.如何实施绩效薪酬
　　5.奖金体系的设计
　　6.如何让薪酬更具激励性