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冯美旺

非财务经理的财务课程

冯美旺 /

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课程目标

本教程将通过实例,结合沙盘模拟形式,使学员由理念到实务,由简单到复杂,全面解读财务报表,掌握管理中常用工具,用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。 结合案例与沙盘模拟形式,让您轻松推演,理解财务报表实质; 通过进阶训练形式,掌握部门预算编制的要领,建立全面预算管理共识; 掌握常见的财务分析手段,财务视角看企业管理,有效评价管理成果; 了解管理中常见的控制问题,学会设计有效的内部控制系统和不断优化的方法。

课程大纲

一、培训的基本概念
●培训与讲课的不同之处
●培训的目标与方法
●优秀培训讲师培训的基本原则
●吸引和保持学员注意力的黄金法则
 
二、基本的财务及会计概念
●会计的定义和分类
●会计语言的基本要素
●财务的定义
财务管理的目标
●阅读并理解财务数字
●三大财务报表的内容及其结构
●如何运用财务比率分析企业的经营状况
●如何大化股东的财富
●常见的财务数据造假的伎俩及甄别
●讨论与答疑
 
三、预算的编制、执行及控制
●什么是预算
●预算在企业管理中的位置
●预算的组织
●预算应包括的内容
●预算编制的方法及各项预算的审核一
●筛选满足特定条件的数据行
●使用数据记录单编辑数据
●分类汇总数据、数据有效性
●如何设置下拉式菜单
●如何使用突出修订/拒绝修订
●案例讨论
●预算的执行及差异分析
●预算的考核
●讨论与答疑
 
四、成本分析及控制
●成本的定义及分类
●本量利分析及保本点
●成本和产品定价的关系
●采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
●运用价值工程的方法降低产品的成本
 
五、长期投资的分析及决策
●长期投资的重要性及对公司的影响
●长期投资的分类
●长期投资分析的步骤
●长期投资分析的工具
 
六、总结与回顾
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