您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 采购物流 > 仓储管理 > 生产管理-库存控制与管理

汪锦晖

生产管理-库存控制与管理

汪锦晖 /

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 台湾

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、库存的定义与管理目的
 
　　1 什么是库存
 
　　2 库存的目的与意义
 
　　3 库存产生的原因
 
　　4 存货管理与存量管理
 
二、库存管理要点
 
　　1 经济订购量、安全库存、ABC分析
 
　　2 呆、废料处理
 
　　3 库存管理的日常作业
 
　　4 库存成本与库存管理绩效指标
 
三、备品备件的管理
 
　　1 备品备件的目的
 
　　2 如何决定备品备件的数量
 
　　3 备品备件的开发
 
四、降低库存的对策
 
五、MRP(原物料需求计划)概论
 
　　1 何谓ＭＲＰ
 
　　2 ＭＲＰ系统架构
 
　　3 电脑的ＢＯＭ与需求排程
 
六、案例分析
 
　　1 库存问题分析
 
　　2 问题对策与作法说明
 
　　3 对策效益说明
上一篇： 精控库存突破压力 下一篇：仓储管理与物料控制
汪锦晖的其它课程
仓储管理相关内训课推荐

我要预约

《生产管理-库存控制与管理》

已有35家企业预约

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

采购管理物流管理仓储管理供应商管理供应链管理海关物流

下载课纲

X
Baidu
map
""