——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《医院人力资源管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 　　从医院人力资源规划、医务人员招聘使用、劳动关系管理、人员的培训与开发、专业技能与综合素质测评、绩效管理与薪酬设计、人员流动与稳定，以及医院人力资源管理的综合诊断等方面进行了详细阐述，并介绍了医院人力资源的信息化、国际化发展趋势。

　　**部分 医院人力资源管理概述
　　**讲 医院人力资源管理基本概念
　　一、医院人力资源
　　二、医院人力资源管理
　　第二讲 医院人力资源管理现状
　　一、我国医院人力资源数量与结构
　　二、医院人力资源管理现状
　　三、医院人力资源管理存在的问题
　　第三讲 医院人力资源管理改革与发展
　　一、医院领导体制改革
　　二、医院人事制度改革
　　三、医院分配制度改革
　　四、医院人力资源流动配置改革
　　第二部分 医院组织结构与工作分析
　　**讲 医院组织结构与岗位设置
　　一、医院组织结构的概念和特点
　　二、医院组织结构的主要功能
　　三、现代医院组织结构类型
　　四、医院的岗位设置
　　第二讲 医院工作分析
　　一、医院工作分析概述
　　二、医院工作分析的过程
　　第三讲 医院领导体制
　　一、医院领导体制的历史沿革
　　二、领导体制的内容
　　三、医院领导体制类型
　　四、其他国家医院领导体制模式
　　第三部分 医院人力资源分级分类管理
　　**讲 医院人力资源构成类别及等级
　　一、医院人力资源岗位类别
　　二、医院人力资源岗位等级设置
　　第二讲 专业技术人员管理
　　一、医院专业技术人员任职条件
　　二、医院卫生技术人员职务评聘管理
　　三、医院医护专业技术人员执业注册管理
　　四、医师护士的权利与义务
　　五、其他专业技术人员管理
　　第三讲 医院管理人员管理
　　一、医院管理人员概述
　　二、任职条件
　　三、管理人员职能
　　四、医院管理队员的职业化发展
　　第四讲 工勤技能人员管理
　　一、医院工勤技能人员概述
　　二、任职条件
　　三、工勤技能人员的发展
　　第四部分 医院人力资源规划
　　**讲 人力资源规划概述
　　一、人力资源规划的含义及特征
　　二、医院人力资源规划的内涵及作用
　　三、医院人力资源规划的类型
　　四、医院人力资源规划发展的趋势
　　第二讲 医院人力资源规划的制定
　　一、医院人力资源规划编制程序
　　二、人力资源规划重点
　　第三讲 医院人力资源预测
　　一、医院人力资源需求预测
　　二、医院人力资源供给预测
　　第五部分 医院员工招聘与使用
　　**讲 医院劳动关系管理
　　一、劳动关系的含义及特征
　　二、我国劳动关系现状及发展趋势
　　三、医院劳动关系管理
　　第二讲 医院员工的招聘与录用
　　一、医院员工招聘概述
　　二、医院员工招聘的过程
　　三、医院员工招聘工作的现状及发展
　　第三讲 人事代理与人才派遣
　　一、人事代理
　　二、人才派遣
　　第四讲 医院劳动人事争议
　　一、劳动争议与人事争议概述
　　二、医院劳动与人事争议产生的原因
　　三、医院劳动与人事争议的解决途径
　　四、医院劳动与人事争议的应对措施
　　第六部分 医院人力资源培训与开发
　　**讲 医院人力资源培训概述
　　一、培训特点和意义
　　二、培训现状
　　三、医院职责
　　四、培训模式
　　第二讲 医院人力资源培训流程
　　一、需求分析
　　二、培训计划
　　三、培训实施
　　四、培训评估
　　第三讲 医院人力资源培训需求与计划
　　一、需求调查与分析
　　二、培训逻辑框架编制
　　三、培训计划的制订
　　第四讲 医院人力资源培训组织实施
　　一、培训课程的确定
　　二、培训形式的选择
　　三、培训时间/地点的选择
　　四、培训师资的管理
　　五、培训资料的选择
　　六、培训对象的选择
　　第五讲 培训评估
　　一、概述
　　二、评估分类
　　三、评估流程
　　四、评估方法
　　五、评估报告
　　第六讲 职业生涯管理
　　一、职业生涯管理概述
　　二、医院职业生涯管理
　　第七部分 医院人力资源评价
　　**讲 医院人力资源评价概述
　　第二讲 医院专业技术人员评价
　　一、医院专业技术人员职务评价回顾
　　二、卫生专业技术资格考试
　　三、医师资格考试
　　四、护士执业资格考试
　　五、医院卫生专业技术资格评价存在的问题与思考
　　第三讲 医院人力资源胜任力评价
　　一、胜任力评价的理念
　　二、胜任力评价的实施
　　三、胜任力评价结果的运用
　　第四讲 评价方法与技术
　　一、人才评价的基本类型
　　二、不同评价方法的优势和局限性
　　三、不同人才评价方法的运用现状
　　四、基于胜任力的人才评价技术组合
　　五、基于胜任力的评价中心技术
　　第八部分 医院人力资源绩效管理
　　**讲 医院绩效管理概述
　　一、医院绩效的含义及特点
　　二、医院绩效管理的含义
　　三、我国医院绩效管理的发展
　　第二讲 医院绩效管理系统
　　第三讲 绩效考核方法与应用
　　第九部分 医院的薪酬管理
　　**讲 医院薪酬的基本概念
　　第二讲 医院薪酬结构设计与管理策略
　　第三讲 员工社会保障
　　第十部分 医院人才流动与稳定
　　**讲 人才流动概述
　　一、人才流动的概念
　　二、医院人才流动的历史回顾
　　三、医院人才流动的意义
　　四、正确引导医院人才的合理流动
　　五、医院人才流动的原因
　　六、医院人才流动的形式
　　七、医院人才的智力流动
　　第二讲 医院人才流动的特点
　　一、医院人才流动的主要特点
　　二、医院人才流动的管理
　　第三讲 医院人才队伍的稳定
　　一、医院人才在流动中保持稳定
　　二、稳定医院人才队伍的策略
　　第十一部分 医院人力资源管理诊断
　　**讲 医院人力资源管理诊断概述
　　一、医院人力资源管理的理想局面
　　二、我国医院人力资源管理的常见问题
　　三、开展医院人力资源管理诊断的意义
　　四、医院人力资源管理诊断的概念
　　第二讲 医院人力资源管理诊断的内容
　　一、医院人力资源管理方针战略和人力资源管理组织诊断
　　二、医院人力资源供需规划诊断
　　三、医院人力资源考核与薪酬管理评价的诊断
　　四、能力开发和继续教育培训诊断
　　五、医院人际关系诊断
　　六、医院管理人员能力素质综合评价诊断
　　七、员工综合满意度评价诊断
　　第三讲 医院人力资源管理诊断的主要数据采集方法
　　第四讲 医院人力资源管理诊断的主要分析模型
　　第五讲 医院人力资源管理诊断的程序
　　第十二部分 卫生人力资源开发与管理的趋势