1. 掌握公司财务成本控制的有效方法和工具。
2. 树立财务新观念，从全新的角度审视和重整自身工作。
3. 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务。
4. 优化财务流程，提高财务流程效率。
**单元、财务成本分析与控制的意义
1. 价值链与成本分析
2. 企业战略实施与成本优势
第三单元、财务成本分析与控制的基本理念及发展趋势与动态
（一）基本理念
1. 全面成本、规模成本、边际成本、机会成本分析与控制理念
2. 时间成本、作业成本、寿命周期成本、供应链成本分析与控制理念
（二）发展趋势与动态
1. 公司治理成本是现代成本控制的重点
2. 控制职业经理人代理成本成为全球共识
第四单元、财务成本分析与控制的核心内容
1. 存货成本、营销成本、管理成本、财务成本、税收成本、服务成本
第五单元、财务成本控制的制度设计与途径
1. 公司治理、预算管理、会计政策、财务契约、流程再造、其他途径
第六单元、财务成本控制的具体技术
1. 资金成本的控制)
2. 存货成本的控制
3. 营销成本的控制
4. 管理成本的控制
