前言：营销中的问题与困扰
项目化管理的介绍
管理目标
管理过程
管理结果
杠杆控制

**章：项目化管理的目标制定
事件的结构
企业营销中的事件与项目管理结构的对应
项目化管理的概念及原则
品牌整体宣传的目标
品牌的结构
品牌的联想
品牌建立的步骤
练习：讨论，重新设计品牌推广及新产品推广的目标

第二章：项目目标分解
项目目标分析
项目目标分解与量化
关键路径图法
经验分解图法
项目分解的原则
PERT定理
时间干特图
练习：根据**章项目目标分解，完成分解新产品项目组中有哪些相关项目及任务

第三章：项目执行及监控
项目组的建立
资源的考虑
流程的规范与控制
控制的步骤
讨论：根据前一章的项目分解，讨论项目中任务的监控方法及标准

第四章：项目总结
项目总结的流程
有效实施项目化管理的条件
组织与奖惩与项目化管理

总结：实际工作中问题的讨论与点评