帮助学员理解、提升5SPM理念与重要性； 理解5SPM理念与核心营运指标安全、质量、成本、交付等之关系； 全面的学习5SPM的系统知识； 学习5SPM的实际操作方法及技巧，提升在实际工作中的操作能力； 解决目前工作中出现的有关工作现场管理的具体问题； 运用PDCA流程方法，帮助学员掌握5SPM推行流程、方法和要求

                               

Step 0 介绍：5SPM为何物
1、5SPM=5S 目视化 PM
2、目的：“三自”原则
3、开发步骤-**阶段强调5S，第二阶段强调PM
4、5S简介：整理、整顿、清扫、清洁、素养
Step 1 整理：关键词是抛弃-红蓝牌作战、改善前定置观测图、整理整顿之5S作业基准等
1、从工作从工作现场去除不必要的物品

2、从工作现场移去多余的库存

3、确保所有必要的物品都在工作现场

Step 2 整顿：关键词是减少搜索-生产制造/工作流程优化、“三定”原则与安全、质量、效率及先进先出等之考虑
1、决定放置位置

2、决定如何放置

3、重新确立低与高库存数量规定
Step 3 清扫：关键词是检查-清扫方法及工具、清扫作业基准、设备点检及保养基准、黄牌作战等
1、彻底清扫工作场所

2、发现异常及时采取措施

3、调查异常根源，彻底根除
Step 4 清洁：关键词是标准化-将前三步要求用可视化方法进行标准化的管理、管理看板建立等
1、目视化管理

2、现场安装展示板
Step 5 素养：关键词是培养好习惯-建立5SPM区域及工位检查表、建立5SPM管理程序文件、梳理规章制度等等
1、建立系统维护 5S之前四步成果

2、纠正坏习惯，培养好习惯