通过培训学习，可使学员认识现场管理的重要性以及现场主管的素质能力水平对企业现场管理水平的重要影响，充分认识现场主管应具备的素质、能力，了解自身的角色、作用、职责和立场。更使学员掌握现场管理的方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，必能使学员企业的生产现场管理水平得到显著提高。

                                              

 

**讲：生产型企业管理的短板

金融危机给制造业带来的冲击

我国企业管理的大短板

优秀现场管理的由来

现场水平决定企业的竞争力

第二讲：现场管理的重要性

现场创造利润

现场的成本高

现场的浪费大

现场改善的机会多

企业及所有员工的共识

第三讲：现场主管素质提升

现场主管的地位与作用

现场主管的角色认知 

现场主管的责任

现场主管的立场

现场主管应具备的素质

现场主管应有的意识

现场主管工作的“六做”

优秀现场主管的基本要求

第四讲：现场主管日常工作管理

企业管理的追求

现场管理的追求

现场管理的对象及项目

现场主管的日常工作管理内容

现场主管的日别管理内容

现场主管的周别管理内容

现场主管的月别管理内容

现场主管的八大重要工作

第五讲：现场主管的人才育成

丰田育人理念

下属培训的技巧

下属培训的“三要素”

下属培训方法

工作教导四阶段

日常工作中对下属的培养

第六讲：现场团队建设

打造坚强合力的团队

集思广益打造高效的团队

团队意识至关重要

团队意识转变

现场团队建设