战略人力资源管理培训-诺达名师 -

课程目标

战略人力资源管理培训

课程大纲

　　谭小芳老师的《战略人力资源管理培训》课程主要内容概括：
　　第1部分导论
　　第1讲入力资源概述
　　第2讲人力资源管理概述
　　第3讲战略性人力资源管理概述
　　第2部分人力资源战略与规划
　　第1讲战略管理概述
　　第2讲人力资源战略
　　第3讲人力资源规划
　　第3部分组织架构及设计
　　第1讲组织架构的含义与类型
　　第2讲组织设计概述
　　第3讲组织设计的关键因素与权变因素
　　第4部分组织文化
　　第1讲组织文化概述
　　第2讲组织文化建设
　　第3讲组织文化与人力资源管理
　　第5部分工作设计与工作分析
　　第1讲工作设计
　　第2讲工作分析概述
　　第3讲工作分析的程序和工作说明书的编写
　　第4讲工作分析的方法
　　第6部分胜任素质
　　第1讲胜任素质概述
　　第2讲胜任素质模型概述
　　第3讲胜任素质模型的建立
　　第4讲胜任素质模型的应用
　　第7部分招募与甄选
　　第1讲员工招聘概述
　　第2讲员工招募的渠道与方法
　　第3讲员工甄选测评的方法与技术
　　第8部分职业生涯管理
　　第1讲职业生涯管理概述
　　第2讲职业生涯管理理论
　　第3讲职业生涯规划与管理
　　第9部分培训与开发
　　第1讲培训与开发概述
　　第2讲培训与开发的程序
　　第3讲培训与开发的主要方法
　　第4讲管理人员培训与开发
　　第10部分绩效管理
　　第1讲绩效管理概述
　　第2讲战略性绩效管理
　　第3讲绩效管理的环讲
　　第4讲绩效评价的方法
　　第11部分薪酬管理I
　　第1讲薪酬管理概述
　　第2讲基本薪酬体系
　　第3讲绩效薪酬体系
　　第4讲员工福利管理
　　第12部分劳动关系管理
　　第1讲劳动关系概述
　　第2讲劳动合同管理
　　第3讲工作时间与劳动保护
　　第4讲劳动争议处理
　　第13部分员工流动管理
　　第1讲员工流动概述
　　第2讲员工流动的理论基础
　　第3讲员工流动管理
　　第14部分员工激励
　　第1讲员工激励概述
　　第2讲激励理论及应用
　　第3讲员工激励的主要方法
　　第15部分国际人力资源管理
　　第1讲国际人力资源管理概述
　　第2讲国际人力资源管理的跨文化视角
　　第3讲国际人力资源管理的内容
　　第16部分人力资源外包
　　第1讲人力资源外包概述
　　第2讲人力资源外包的实施
　　第17部分电子化人力资源管理
　　第1讲电子化人力资源管理概述
　　第2讲电子化人力资源管理系统结构与功能模块
　　第3讲电子化人力资源管理系统开发与实施
　　第18部分人力资源战略制定
　　**讲概述
　　第二讲人力资源战略的类型
　　第三讲不同公司战略下的人力资源战略制定
　　第四讲不同竞争战略下的人力资源战略制定
　　第19部分人力资源战略规划
　　**讲概述
　　第二讲人力资源结构和数量规划
　　第三讲人力资源素质规划
　　第四讲人力资源费用预算和人力资源政策规划
　　第20部分人力资源业务规划
　　**讲人力资源招聘配置规划
　　第二讲人力资源培训规划
　　第三讲人力资源薪酬福利规划
　　第四讲企业对员工的职业生涯规划
　　第五讲人力资源流动与缩减规划
　　第21部分人力资源战略与规划的实施与控制
　　**讲人力资源战略与规划的实施
　　第二讲人力资源战略与规划的控制概述
　　第三讲人力资源战略与规划的评价
　　第四讲人力资源战略与规划的调整
　　第22部分中国企业的人力资源战略与规划
　　**讲发展历程
　　第二讲基本情况
　　第三讲问题与对策
　　第四讲典型经验
　　第23部分综合案例研讨
　　案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划
　　案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划
　　案例三：RG集团公司的人力资源战略
　　战略人力资源管理培训总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲