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周加富

领导力突破之道

周加富 /

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课程背景

领导力就是影响别人、让别人跟随的能力。 古今中外,凡成大业者,他们都有一个共同的特点:那就是能影响无数人无怨无悔的追随。为什么他们能影响无数人追随?那是因为他们具备一种能力——就是领导力。

课程目标

1、如何修炼自己内在的核心根本,使其他能力自然显现出来。 2、如何进入人的思维,穿透人性的根本,驾驭更多人。 3、如何选择人,领导者只有选对人,领导能力才能真正发挥。 4、如何影响更多人,如何全方位驱动员工内在驱动力。 5、如何以身作则,随时随地、随人随事的引导员工进步、成长。

课程大纲

课程大纲

**节:内在突破之道

一、状态与激情

简介:在企业管理中,领导的状态会直接影响员工的表现。因此,领导的关键就是要以身作则,身教大于言教,因为领导员工其实就是领导状态,员工状态不理想,企业业绩保证不理想。

(一)状态决定一切的结果

1. 领导员工就是领导状态

2. 员工的状态决定企业的业绩

(二)如何保持良好的状态

1. 下属的表现来自领导的示范

2. 有什么样的领导就有什么样的下属


二、积极的心态

简介:一流的领导靠思想决定命运,三流的领导靠性格决定命运,一流的领导用目标决定喜怒哀乐,三流的领导用喜怒哀乐决定目标。古今中外,凡成大事者都有一个特点,就是此生永远不为“情”所困。

(一)正面积极的心态

1. 领导的情绪决定下属的未来

2. 微笑是胸怀与担当的体现

(二)不为性情所困

1. 领导的失败是丧失知名

2. 使用性格,使用情绪


三、包容的胸怀

简介:俗话说,大肚能容天下事,一个领导者能够领导多少人,就看他爱多少人,胸怀能够容下多少事。小爱治家,中爱治企,大爱治国,优秀的领导者必定都是有大爱之人。

(一)领袖的大爱之心

1. 包容能承载团队一切

2. 什么错犯了也是可以原谅的

(二)站在云端看问题

1. 高度越高问题越少

2. 领导要先从自己身上找原因

第二节:驾驭人之道

一、满足人性的需求

简介:任何一个领域成功的领导者,都知道他的追随者,也就是被领导者需要什么,并能及时满足他们。因此,当领导者能不断的满足被领导者的人性核心需求时,就能成功领导人,驾驭人。

(一)人性的需求是什么

1. 物质需求

2. 精神需求

(二)如何满足人性需求

1. 分配机制

2. 企业愿景


二、成就人性的愿望

简介:为什么有的领袖无论成功失败,顺境逆境都有人愿意不离不弃,生死相依的追随?因为他们始终能给人信心和希望,能让追随他的每个人感受到此身他愿意帮助、支持、并且成就追随他的每一个人。

(一)人性的两大愿望

1. 事业成功

2. 财富自由

(二)如何成就员工

1. 晋升机制

2. 奖励机制


第三节:选择人之道

一、选择有欲望的人

简介:领导员工就是领导欲望,只有不断激发员工欲望,并满足他们欲望,才能将领导力发挥到及至。所以领导在招聘人、选择人的时候,先天要选择那些有欲望的人,因为人有欲望做事才有动力。

(一)挑选先天欲望

1. 强烈的企图心

2. 从小有梦想

3. 改变命运的欲望

(二)培养后天欲望

1. 绝对欲望

2. 无路可退


二、选择有忠诚度的人

简介:虽说忠诚大于能力,但是没有绝对忠诚的人,只有相对忠诚的人。忠诚的表现首先是认可,只有员工认可公司、认可领导,他才会表现出忠诚,所以忠诚的员工相对比较安全,也是你能有效领导他的前提。

(一)上下同欲者胜

1. 认可才能产生力量

2. 什么样的“爱情”才能长久

(二)忠诚与敬业高于一切

1. 诚实不一定忠诚

2. 忠诚是核心


三、选择有意愿的人

简介:领导者之所以能够发挥领导力,源自于被领导者是有意愿的人,有意愿的人积极主动,做事全力以赴,没意愿的人消极被动,做事全力应付。所以为什么很多人业绩还没涨,脾气却涨了,就是因为他没有意愿。

(一)意愿是领导的基础

1. 意愿的定义

2. 如何选择或培养员工的意愿

(二)意愿的四个要素

1. 兴趣、自信、自愿、目标


第四节:影响人之道

一、塑造愿景和价值

简介:伟大领袖之所以能成就伟大,源自于他们能向团队塑造目标价值和愿景。因为有效的愿景能够驱动员工内在的动力,所以谁拥有令人折服的远见和目标意识,并且有能力获得别人的支持,谁就能成为领袖。

(一)让别人看到希望

1. 什么样的领导能给人希望

2. 如何成为伟大的领袖

(二)如何塑造远景和价值

1. 什么样的领导能给予员工前途

2. 远见和目标意识


二、帮助员工实现梦想

简介:事实上员工从不在乎领导的性格、魅力、人品、能力等等,他们只关心领导是否能帮助他达成人生目标,实现人生梦想,领导能帮助多少人达成目标,实现梦想,就能影响多少人,领导多少人。

(一)员工真正需要什么

1. 需要实现梦想

2. 需要领导的支持和帮助

(二)如何帮助员工实现梦想

1. 制定分配机制

2. 帮助他解脱三件事情


三、承担一切责任

简介:企业有问题、团队有问题,根源就在没有人承担责任,所以解决问题简单、直接、有效的方法就是承担责任,员工之所以愿意跟随你,原因也是需要你对他负责。

(一)敢于承担责任

1. 谁是**责任人

2. 如何培养责任思维

(二)团队有问题就是领导有问题

1. 员工为何会犯错

2. 领导如何真正解决问题


四、以结果为导向

简介:经营企业就是经营结果,领导员工就是领导结果。员工其实不怕辛苦,也不怕努力,更不怕加班,就怕干了没有结果,领导的指令效果差,就是因为他自己没有结果。

(一)什么是真正的结果

1. 永远向结果好的人学习

2. 为什么你的指令效果差

(二)领导者要以身作则

1. 身教而不是言教

2. 如何正确向员工示范


第五节:教导人之道

一、不轻易给答案

简介:人们只做自己认同的或决定的,因此领导不能一杆子插到低,因为所有的员工都在等待着你失败,只有你失败了才能显示出他们是正确的,所以如果你想要权利,凡是超越他们,如果你想要业绩,凡是让他们超越你。

(一)授人以渔

1. 不直接给答案

2. 让下属自己做决定

(二)做更有生产力的事

1. 训练下属分析问题

2. 让员工承担责任


二、不诛而不教

简介:员工对领导的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情:财务自由、能力提升、精神境界,所以员工的成长,离不开领导随时随地的循循善诱,无论员工能力欠佳还是犯错,领导都不能只诛不教。

(一)培养员工能力

1. 如何不断培养员工能力

2. 错误VS教育

(二)随时随地引导

1. 如何对员工情景式引导


三、不轻易发火

简介:领导大的失败就是无法控制情绪,在团队中必定丧失知名。所以发火是管理大的成本,领导发火等于接受员工的错误,员工犯错是承担相应的责任,员工不承担责任,领导就承担成本。

(一)时刻控制情绪

1. 领导为什么发火

2. 发火的成本

(二)让员工学会承担责任

1. 为自己的错误买单

2. 领导如何从事物中解脱


四、不创造对立

简介:企业大的成本是内耗,内耗的根源是多方形成对立,而领导者往往是制造对立的罪魁祸首。优秀的领导之所以优秀,是因为他们懂得如何平衡各方利益,从而化解对立。

(一)如何区分各方利益立场

(二)如何平衡各方利益

(三)如何化解对立

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