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周加富

团队执行力 周加富

周加富 /

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课程背景

为什么说团队执行力是企业管理成败的关键,因为一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。 周老师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧,结合中国企业普遍存在的执行不力的现象,让学员清晰认识团队执行不力的根本原因,直接学习解决团队执行不力的两大核心方法,帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力四大思维密码。

课程目标

1、揭开导致团队执行不力的原因,学习如何从根源上解决这些问题。 2、建立有效的执行措施,培养员工提升执行力的惯性思维。 3、提升管理者的执行意识,学会让执行在企业里有效落地的方法

课程大纲

**项:团队的执行问题与本质

一、执行力决定企业生死

简介:所有人类的梦想与构想,如果离开了执行,那都是幻想,企业有再伟大的目标和战略,如果没有团队的绝对执行也等于是零,所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

1. 什么是执行

2. 执行力的定义

3. 没有执行一切归零

4. 案例:牛肉拉面馆的故事


二、执行思维对执行的影响

简介:员工执行不到位多个人没有成果,领导执行不到位整个团队没有成果,所以领导在执行别人之前,必须先把自己执行掉,只有以身作则,先执行掉自己,在执行团队的时候才会执行有力。

1. 执行为什么不力

2. 执行不到位的五大现象

3. 执行力缺失的三大原因

4. 领导对执行力影响


第二节:解决执行问题的两大关键

一、建立有效的执行措施

简介:团队执行力差的其中一个主要原因就是执行措施不够有力,只有建立有效的执行措施,才能保证团队在执行过程中不折不扣的切实执行。先小人后君子,后大家都是君子,先君子后小人,后通通都是小人。

1. 决策不能朝令夕改

2. 制定有效的执行计划

3. 制定有力的执行制度

4. 制定约束和激励机制


二、培养员工的执行意识

简介:团队执行力差的另外一个原因就是员工没有执行意识,员工习惯于讲道理,找理由,找借口,推卸责任,因此必须培养员工的执行惯性,因为执行就是一种惯性,时间久了就会变成习惯。

1. 树立员工责任意识

2. 对任何借口零容忍

3. 目标不变方法变

4. 培养员工成果意识


第三节:提升团队执行的四大密码

一、责任思维密码

简介:执行的前提是责任,责任的承担是提升团队执行力的开始,每个人都是责任的主体,都是执行的**责任人,因此,责任的关键就是管理者首先要以身作责,身教大于言教。

1. 什么是责任思维

2. 管理者的两种思维模式

3. 谁是执行的**责任人


二、成果思维密码

简介:执行的核心是成果,团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果?成果就是别人愿意用钱来交换的东西,企业的成果都是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会死亡。

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 任务与成果分析


三、狼性思维密码

简介:所谓狼性是一种适者生存的自然法则,适者生存告诉我们在企业管理中,如果强者淘汰不掉弱者,后若者将淘汰掉强者,所以团队必须建立优胜劣汰机制,因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

1. 适者才能生存

2. 晋升以及淘汰机制

3. 培训及开发人才机制


四、高标准严要求密码

简介:我们常说:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果,就一定要有一个好的目标,而好的目标一旦确定,就一定要有一个高的标准来进行执行。

1. 粗放式管理一定被市场淘汰

2. 要有做**名的格局

3. 任何差错都会给企业带来灾难

海尔为什么如此强大?

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