你想讯速突破企业发展瓶颈吗? 你想立刻增强企业的核心竞争力吗? 你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？ 你想让你企业走得更远吗？ 你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗? 解决之道只有…… 商业模式创新设计 　 今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品

一：商业模式的力量

1、突破价值创造边界；
2、改变竞争规则；
3、价值链重构；
4、提升和创新核心竞争力。

在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响整个行业的发展方向。

二：商业模式的构成

1、商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力

商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何**有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业的核心竞争力和建立竞争优势。商业模式是管理者运用战略构造价值链的方法，目的是实现竞争优势和卓越的赢利能力。

2、商业模式的五大要素：
（1）客户价值：客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足。一个企业欲取得竞争优势，必须在创造价值方面比竞争对手做得更好。
（2）战略定位：企业进入的市场领域和所从事的业务，决定了企业的立足点和发展方向。
（3）赢利模型：企业进入的利润区和利润获取方式，以优的成本结构创造大的价值。
（4）战略控制：保护企业的利润流，使其免受竞争对手和客户势力的侵蚀，强化客户忠诚与产业链地位，有效避免模式被抄袭和模仿。
（5）价值链：企业**资源整合和能力建设构造其价值链乃至生态链，以高效率、高品质、持续创新和快速客户响应,，实现低成本或差异化的竞争优势。

提供一个实现客户价值大化的核心商业逻辑，学会构建成功商业模式的关键步骤和掌握设计成功商业模式的全流程。帮助企业从无到有创立一家卓越公司或对企业已有商业模式进行梳理、转型、创新、再造。

三：商业模式的测评

商业模式“C-P-S”三维测评体系：客户价值（客户需求、价值主张、价值比较）；赢利模型（价值获取、战略定价、赢利能力）；战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

对商业模式运行的关键环节进行测评、跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行、持续成长，不断提升竞争优势。

四、商业模式创新设计六步法

1、商业模式诊断
2、分析与预测
3、战略再定位
4、赢利模型设计
5、战略控制力
6、价值链构造