当前位置： 首页 > 生产管理 > 设备管理 > 设备管理的全职责运动
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**部分：设备管理全职责运动（TPM）概述 Ø 为什么要实施设备管理的全职责运动； Ø 认识TPM； Ø TPM精髓； 1、 预防哲学； 2、 “零目标”、零缺陷； 3、 全员参与和小团队活动。 Ø TPM活动内容； 1、 彻底的“7S”活动； 2、 设备改善圈--小团队活动 Ø TPM的八大支柱； 1、 个别改善； 2、 自我保养； 3、 计划保养； 4、 教育培训； 5、 初期管理； 6、 品质保养； 7、 业务改善； 8、 环境安全 Ø TPM活动的效果 1、 灾害0化； 2、 故障0化； 3、 不良0化； 4、 浪费0化； Ø 如何推进TPM |
讲解, 讨论, 案例分析
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l 了解设备管理全职责运动基础概念 l 掌握设备管理全职责运动定义、推行要领和步骤
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Ø 故障定义和种类 Ø 设备故障原因分析 Ø 设备劣化对策 Ø 实现“0”故障的五大对策 Ø 设备综合效率 Ø 影响设备效率的六大损失
第三部分:有效开发设备自我维护活动： Ø 什么是自我维护； Ø 自我维护活动体系的建立； Ø 开展自我维护活动的具体步骤； Ø 自我维护的三大法宝
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讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析
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l 掌握设备管理全职责运动管理的有效工具 |
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第四部分:设备管理的全职责运动---专业维护 Ø 什么是专业维护； Ø 设备全寿命周期管理 Ø 设备维修类型及策略选择 Ø 设备ABC分类管理 Ø 设备维护活动的分类 Ø 计划维护的推行步骤 Ø 设备管理的评价指标；
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讨论 练习, 展示
案例分析
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l 掌握设备管理全职责运动推进工具和方法，培养设备管理全职责运动管理内部讲师
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第五部分: 强化预防维修，构建设备点检制度 Ø 什么是设备点检制 Ø 点检员在点检实施中的核心作用 Ø “三位一体”的点检制度 Ø 设备保障安全无事故的五层防护体制 Ø 设备点检制的“八定” 第六部分: 积极开展设备改善课题攻关活动 Ø 全员参与改善提案活动； Ø 提案改善活动的组织和制度； Ø 提案改善活动的推行要点 |
讲解, 讨论 练习, 展示
案例分析
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