经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
**单元、公司战略
1. 练习使用战略分析的工具和方法，分析与识别市场机会
2. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
3. 根据模拟企业的发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
第二单元、产品战略
1. 为模拟企业谋求稳定的利润来源
2. 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
第三单元、竞争战略
1. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势
3. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
第四单元、经营决策
1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策
2. 总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
3. **模拟经营，检验、调整经营决策
第五单元、财务筹划
第六单元、团队建设
第七单元、产业链管理
第八单元、系统效率改进
