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周平

战略管理与经营决策沙盘模拟课程

周平 / 资深PTT培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 云南

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课程目标

经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

课程大纲

**单元、公司战略
1. 练习使用战略分析的工具和方法,分析与识别市场机会
2. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
3.        根据模拟企业的发展需要,运用稳定、增长与收缩战略
第二单元、产品战略
1.         为模拟企业谋求稳定的利润来源
2.         根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
第三单元、竞争战略
1.   进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2.   运用营销组合策略谋求市场竞争优势
3.   根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
第四单元、经营决策
1.    演练每一个模拟经营环节的管理决策
2.    总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
3.    **模拟经营,检验、调整经营决策
第五单元、财务筹划
第六单元、团队建设
第七单元、产业链管理
第八单元、系统效率改进
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