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王悦宇

团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程内训课

王悦宇 / 实力派沙盘培训师、沙盘研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

课程大纲

 一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、**模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

4、根据发展需要建立内部协作机制

5、了解分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的重要性

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、**现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理与内部沟通

1、跨部门之间的沟通与协调

2、**模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景,学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

1、**模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

五、群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、**模拟经营,检验、调整团队经营决策

六、团队执行力的提升

1、**模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、**战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、**战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、**应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、**全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、**团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中,探索团队执行与效率改进的路径
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