1、制定战略
    模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。
2、调整战略
    面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。
3、将战略转化为实际运作
    即对既定战略予以透视解码，转化为可操作的团队目标和行动方案。在各个时期的模拟演练中，各管理团队必须诠释和澄清既定或调整后的战略内涵，**科学的战略管理手段，拆分业绩指标，突出管理重点，明确团队需要做什么，个人需要做什么。战略解码中，各公司必须保证公司和业务部门的纵向承接一致性，保证部门间的横向协作一致性，以高效率、高质量的执行力，让战略落地，实现本公司的战略目标而不走样。
4、对战略决策、解码与执行过程进行反思与总结
    即团队间、团队成员间相互分享经验，对战略决策的周密性、前瞻性、灵活性以及战略解码的可操作性和及时性等内容进行深刻总结，以财务术语描述战略的有形成果，并促进战略决策水平和执行能力不断改进、不断提高。

培训受益：
经过2-3天的模拟演练，学员们将有以下收获：
1、演练战略分析、谋划过程，学习使用战略管理方法与工具；
2、学会让战略落地，演练战略透视方法和技巧，围绕组织战略目标，落实团队和个人行动方案；
3、学会聚焦关键任务，将长期目标分解为中、短期的阶段性目标，根据情况变化调整任务和活动；
4、团队和个人执行力得到实质性提升。即**向团队和个人清楚地传达战略、计划、信息和观点，帮助理解其战略实施中的关键作用，从而使目标清晰而不盲目、计划快捷而不繁琐、行动及时而不拖延；
5、**演练，学员对战略谋划、战略解码、团队和个人目标及行动方案的理解和执行更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行质量更优。**4—6轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略谋划、解码与执行的宝贵实践经验。

课程大纲：
一、整体战略谋划
1、**模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、**不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略
1、学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源
2、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略
1、构建组织的基本竞争战略
2、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
3、练习使用“五力模型”等方法演练竞争者辨识与分析技术
4、策划战略进攻与防御
5、根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、战略解码
1、对公司战略进行有效诠释，让战略变得清晰、可视
2、以公司整体战略和业务战略为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接的一致性
3、以公司端对端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性
4、明确各个团队或岗位的具体目标，建立基于业绩考核的责任矩阵
5、制定协调一致的团队或个人行动方案
6、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路

五、资源配置规划
1、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
2、学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保证财务安全
3、演练战略发生重大变动时的资源分配
4、学习演练资源共享策略

六、团队建设与执行力
1、**战略解码，厘清团队和个人目标
2、基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效
3、确立执行职责，确保执行者的工作方向与目标相一致，并增进其对自身角色和期望目标的理解
4、破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍
5、在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源
6、体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断改善执行中的错误