◎ 如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权； ◎ 如何完善治理结构，以防在危难来临时，老板和企业“机毁人亡”； ◎ 如何完善董事会治理，以免出现重大决策失误，确保企业安全经营； ◎ 如何使用干股、实股和期权激励经理人，留住高管的心； ◎ 如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干； ◎ 如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张。

课程安排：