制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃，帮助企业快速成长，创造丰厚的利润空间。

学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维； 有效地降低生产成本、提高产品质量； 提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施 了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度

**讲：全球化竞争的制造管理挑战

  1、当今工厂管理面临的问题与压力

  2、现场管理的五个核心要素

  3、现场管理的六个终极目标 

  4、生产现场诊断和评价

1）、现场诊断的方法与步骤

2）、生产现场评价要素列表 （直接评价法）

第二讲：现场管理的基本内容 

1、现场管理体系  ---图解

 基础1：现场管理意识   

 基础2： 5S管理

2、现场管理基本内容

   （一）物料管理：
   （二）设备管理：

   （三）品质管理

   （四）工作环境管理

   （五）工序管理

   （六）信息管理

第三讲： 突破思维 ---分析问题、解决问题的“六步法”    

游戏：九子图     

    **步：选定工作主题

    第二步：现状分析

    第三步：原因分析

    第四步：制定解决方案

    第五步：决策并实施

    第六步：评估结果与总结

    案例分析

第四讲： 现场管理工具

    工具一：标准化作业管理

 1、何谓作业管理

 2、作业管理的职能

 3、作业标准化

 4、标准化作业

 5、作业管理要点

工具二：现场名片--目视化定置追溯 

1、目视管理的要点与难点解决       2、目视管理的工具

3、现场作业目视化管理（案例分析） 4、现场物品目视化管理（案例分析）

5、现场设备目视化管理（案例分析） 6、现场品质目视化管理（案例分析）

7、现场安全目视化管理（案例分析） 8、现场流程目视化管理（案例分析) 

工具三： 看板管理

1、看板管理的分类

2、看板管理的作用

3、看板管理的使用原则

第五讲：安全生产管理

一、造成生产安全事故的原因

二、现场险情识别

三、安全事故的防范对策

四、1 3” 安全监控工作体系

第六讲：设备维护管理
一、设备自主保全方法  

二、设备点检与 四大标准  

三、建立三级维护体系  

四、五层防护线的建立  

五、提高设备OEE的方法