 本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。  了解中、西方战略管理模式的根本差异，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。  使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业情况，进行战略调研、分析、决策与管理落地，达到融会贯通明辨无碍的境地。

 

※**模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”

u 中国企业战略管理现状

◇ 企业核心价值

◇ 企业使命愿景

◇ 企业关键成功要素

◇ 实战案例：

u 中国企业老板五大战略误区

◇ 迷信成功经验

◇ 迷信自身直觉

◇ 迷信投行讲师

◇ 迷信国外理论

◇ 迷信标杆企业

u 不同战略流派对企业决策的影响

◇ 战略资源学派

◇ 战略组织学派

◇ 战略规划学派

◇ 战略适应学派

u 战略谋划的五大关键点

◇ 战略的本质：企业整合力

◇ 战略的程序：企业调研力

◇ 战略的设计：企业操作力 

◇ 战略的方向：大可能性

◇ 战略的手段：竞争差异性

※第二模块：战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”

u 战略目标

◇ 利润大化目标

◇ 规模大化目标

◇ 品牌大化目标

◇ 市值大化目标

◇ 团队价值大化目标

u 战略调研

◇ 战略调研的组织架构

◇ 战略调研的操作方法

u 战略分析

◇   宏观环境分析 

◇   中观行业分析 

◇  微观企业分析 

◇   现有业务分析

◇  转型业务分析 

◇  战略分析工具： SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型

u 战略方案评估

◇ 利益相关方评估

◇ 竞争优势评估

◇ 战略风险评估

※第三模块：战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”

u 企业战略目标的实现路径

◇ 多元化路径

◇ 专业化路径

◇ 联盟化路径

◇ 外包化路径

◇  一体化路径 

◇  国际化路径

u 企业战略逻辑决策图

◇ 战略流程制定的步骤

◇ 关键成功要素的打造

◇ 核心资源的配置分布

u 企业战略盈利模式与管理模式

◇ 盈利模型总成本领先、差异化、细分化战略

◇ 管理模型

◇ 品牌管理

◇ 价值链管理

※第四模块：战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”

u 战略目标分解

◇ 战略地图分解

◇ 关键成功要素分解

◇ 鱼骨图分解

◇ PDCA分解

u 组织诊断----企业常见问题与误区

◇ 组织层级扫描

◇ 组织幅度扫描

◇ 组织断点扫描

◇ 组织重叠扫描

u 组织结构梳理----重建责权利匹配关系

◇ 组织结构与责、权、利的关系

◇ 组织责任的形成与落实

◇ 组织权力的分配与制衡

◇ 组织激励的手段与效果

◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结

u 组织效率----流程再造与管理提升 

◇ 组织流程的增补

◇ 组织流程的调序

◇ 组织流程的重组

◇ 组织流程的精减

◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造

◇ 

u 管理方法优化----弱势管理四项法则

◇ 相对指标与绝对指标的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 法家风格与儒家风格的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 过程考核与结果考核的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 独裁决策与民主决策的关系

◇ 实战案例解读：

※第五模块：战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”

u 战略控制 

◇   程序控制 

◇   过渡安排 

◇   转型管理 

u 薪酬绩效控制的六大经典原理

◇ 马斯洛的需求层次理论

◇ 赫兹伯格的双因素理论 

◇ 亚当斯的公平理论

◇ 凯利的归因理论

◇ 斯金纳的强化理论

◇ 弗鲁姆的期望理论

◇ 实战案例解读

u 薪酬绩效控制方法

◇ 目标管理法

◇ 360度管理 

◇ 平衡计分卡

◇ 薪酬体系的设计

◇ 绩效体系的设计

◇ 股权激励与分配

u 战略目标保障

◇ 组织保障

◇ 制度保障

◇ 流程保障

◇ 文化保障