一、劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析

 

（一）劳动合同签订前的注意事项

 

1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范

2.反就业岐视

2.1告知义务

2.2、招聘知情权与入职管理应对措施

3.录用条件设计需要明确详尽

 

（二）劳动合同签订时的关注焦点

 

1. 企业在签订劳动合同时的误区

2. 无效劳动合同的预防

3. 劳动合同条款=必备条款 约定条款

   （1）劳动合同的变更、解除、终止与续订

   （2）劳动合同解除或终止后需要办理的手续
4、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同

5、如何技巧地约定劳动报酬、工作内容和工作地点等必备条款？
6、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止的注意事项

7、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

8、如何实现降薪调岗

9、续签劳动合同时应注意的问题

 

二、企业规章制度在企业人力资源管理中的重要作用
1、企业制度建设常见问题

2、规章制度的现状

3、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。

4、劳动合同法对规章制度的影响

5、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？

6、规章制度制定程序应对措施

7、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
8、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
9、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
10、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
11、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
12、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
13、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？
14、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析

15、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

16、法院对规章制度的效力的认定

三、有效运用绩效考核进行违纪员工处理

1、绩效管理中的分工

2、不良绩效管理体系可能给带来的损害

3、结合劳动法，如何确定绩效目标？

**步:引进绩效文化

（1）进一步明确绩效管理的目的

（2）建立评估指标

4、目前企业存在的困惑

5、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？

6、如何认定不胜任工作

    （1）、“不能胜任工作”强调胜任能力，还是工作结果？

    （2）、 “不能胜任”的标准——实际结果未达到预设的合理标准

    （3）、简单实用的方法：以月或周为周期的日常管理模式

7、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

    （1）、正面三概念

    （2）、 反面三概念

    （3）、 如何实现降薪调岗

8、末位淘汰考核制度

9、操作实务指引

10、公司的行为是否合法

11、我国企业在绩效管理中常见的误区

 

 

四、企业的薪酬制度与劳动争议

1、我们的薪酬管理现状

2、薪酬设计中存在的主要问题

3、关于工资说明的法律效力

4、人力成本给付之道

 

五、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。

1、《社会保险法》与用人单位相关的内容；

2、现行社会保险政策问题多

3、政府责任与社保制度；

4、养老保险法律制度存在的问题及完善设想

5、社保法律责任与社保纠纷处理