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杨彬誉

教练型领导力训练

杨彬誉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、激发做教练的愿望

  1、什么是企业教练

  2、做教练与做管理者有何区别,为什么经理要做教练

  3、做教练的障碍与个人素质需求

  二、做教练的角色定位:提供的是一种心态训练

  1、如何帮助员工实现理想,培养员工良好心态

  2、如何把道理说给员工听,把事做给员工看

  3、如何放手让员工试做

  三、教练风格与工作特征

  1、如何认同主题、确定目标、鼓励发现

  2、如何确定边界、授权支持、重述总结

  3、教练训练手法:承诺、同情、沟通

  四、教练的辅导与沟通技术

  1、什么是辅导及面临的障碍

  2、作为教练的四个必备技能:聆听、发问、区分、回应

  3、如何下达指令

  4、辅导会谈的程序与方法:从建立共鸣到获得承诺

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