本课程是专注于深度剖析影响基层执行力的根源，课程内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的基层学员。

 

课程内容：

**章：“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出

第二章：“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力

第三章：个人执行力的构成的13个能力特征：

Ø 战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。

Ø 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力

Ø 战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力。

Ø 目标分解力：把战略转化为目标，把目标分解到人头，把任务转化为操作，量化目标、监督、考核的能力。

Ø 流程设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准和跨部门对接的能力，从而保证各项工作有序的进行。

Ø 时间分配力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力。

Ø 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力。

Ø 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力。

Ø 信息沟通力：保证各级、各部门横向或纵向的信息沟通，在传递过程中不增加，也不丢失信息的能力。

Ø 工具运用力：完成各项任务所需要的系统支持，充分利用各种资源和工具的能力。

Ø 心态调节力：能够随时调整，保证佳工作状态和工作效率的能力。

Ø 人际环境力：构建和谐，实现共赢的能力。

Ø 结果总结力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力。

第四章：个人执行力构成的7个行为特征：

Ø 结果导向

Ø 注重细节

Ø 拒绝借口

Ø 快速高效

Ø 持之以恒

Ø 超越目标

Ø 承担责任

第五章：提升个人执行力的八大途径

一、个人价值观管理----在苍茫中点灯

   1、价值观决定成败

Ø 从一碗米到一瓶酒

Ø 格雷夫斯价值观的类型

Ø 现代职场人的价值观导向

Ø 个人价值观的制定步骤

Ø 人各有志

   2、准确定位----我们把自己放在了哪里？

Ø 和大师学“定位”

Ø 定位决定成就

Ø 只有方位对了才有到达终点的可能性

Ø 用一个精神和一个习惯成就自己

Ø 坚守阵地是你义不容辞的责任

Ø 做500强不如做足500年

   二、目标管理----预则立不预则废

Ø 预则立，不预则废

Ø 怎样做职场规划

Ø 如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的

Ø 意愿比规划更重要

Ø 同样是行走

Ø 手表定律

Ø 19岁的规划

   三、行动管理----千里之行始于足下

    1、没有付出行动的职场永远都是苍白无力的

Ø 千里之行始于足下

Ø 行动大于知识，行动胜过一切

Ø 拒绝拖延的8个步骤

Ø 一切的结果都源于行动

    2、聚焦----寻找成长的引擎

Ø 聚焦的力量

Ø 聚焦是一种成就自我的方法

Ø 大铁球的故事

Ø 李安的“聚焦”成为华人的骄傲

    3、执行有方，成长有道

   四、心态管理----心态是潜伏的魔鬼

Ø 心态影响追求

Ø 心态影响能力

Ø 心态影响生理

Ø 心态影响习惯

Ø 如何调整心态的14个方法

   五、情绪管理----别让情绪控制你，更别让压力折磨你

Ø 控制情绪还是被情绪控制？

Ø 职场“情绪”产生的原因

Ø 寻找情绪控制佳解决方案

Ø 有效控制情绪13法

  六、习惯管理----习惯是飞驰的列车，惯性使我们无法停步地冲向前方

       1、好习惯，坏习惯

Ø 如何改掉要命的13个坏习惯

Ø 养成良好习惯的8个步骤

       2、意志力----和狼战斗我们一个都没死，原来是意志力起作用了

Ø 意志力的重要性

Ø 意志力的显现

Ø 意志力的练习方法

Ø 成于坚持，毁于放弃

   七、能力管理

       1、专业能力----唯有一技之长才会有一席之地

Ø 你足够专业吗？

       2、管理能力----只有永恒的问题，没有终结的答案

Ø 管理的意义

Ø 杰克 韦尔奇的四项管理原则

Ø 管理者能力模型形成的五个阶段

Ø 从“朝三暮四”看如何管理员工

       3、问题解决力----剖析根源，破解困局

Ø 以结果为导向

Ø 发现问题马上解决

Ø 皮之不存，毛将焉附

       4、沟通能力----沟是途径，通才是目的

Ø 沟是途径，通才是目的

Ø 沟通的三大原则

Ø 菠菜法则

Ø 先处理心情在处理事情

Ø 沟通要及时

       5、信任能力----信任是企业和个人成功的基础

Ø 信任是什么？

Ø 无价的信任

Ø 获取信任的五步工作法

       6、团队协作能力----谁的工作更重要

Ø 企业需要人才，更需要高绩效团队

Ø 不懂合作，效率只会更低

Ø 人多真的力量大吗？

Ø 谁的工作重要？

Ø 融入团队是成功的开始

Ø 脱离团队，个人无法生存

Ø 没有完美个人只有完美团队

       7、时间管理能力----时间管理是决定个人执行力强与弱的必要条件

Ø 时间永远是短缺的资源

Ø 时间管理的10个原则

Ø 卓有成效的时间管理7法

Ø 成为跑在时间前面的职场人

   八、懂得跟随，掌握向上管理的八个步骤

Ø **步：解读公司的企业文化

Ø 第二步：了解上司的能力、性格和职业态度

Ø 第三步：正确的认识上司的五种角色

Ø 第四步：用五位法正确处理上下级关系

Ø 第五步：掌握成就和谐向上关系的五步工作法

Ø 第六步：牢记与上司和平共事的六大原则

Ø 第七步：掌握正确的工作汇报方法

Ø 第八步：管理好你的上司