一． 集团管控模式（60分钟）

1． 企业发展周期对企业管理的影响

2． 深圳某企业案例介绍：不同的发展阶段需要的管理要素

3． 深圳某企业调研介绍：企业成长阵痛所带来的思考

4． 组织管控模式与公司管理和业务单元的管理成熟度

5． 宁波某企业介绍：不同管控模式介绍与应用

6． 小组讨论：自己所在企业的阵痛有哪些

二． 企业文化在集团管控中的作用（60分钟）

7． 企业文化是一种假设

8． 核心价值观对企业战略与人员选择的重要影响

9． 华为公司的企业文化与核心价值观介绍：如何**文化加强管理并统一思想

10． 小组讨论：本集团的核心价值观对企业管理产生的引导作用

三． 认清自己的职责（60－90分钟）

11． 组织结构对集团管控的影响：战略—结构—职位—人力资源管理

12． 案例讲解：温州某企业、深圳某企业的组织结构讲解

13． 集团各分公司如何**组织结构实现协同效应

14． 从战略的高度结合所在的组织结构，认清自己所在公司与其他公司的关联

15． 小组讨论：本集团的宏流程，如何实现跨流程的合作，体现上游与下游的连接

16． 案例展示，如何沥青各分公司的管理者的职责：工具与方法介绍

四． 认识自己的角色，管理好自己的团队（60－90分钟）

17． 案例研讨：认识团队不同的发展阶段

18． 小组讨论与分享：你自己所管理的团队处在什么阶段，需要的不同管理策略有哪些

19． 做一个测试：团队中的不同角色，了解你自己在团队中的角色

20． 认识团队中不同角色的特点，在集团共有的价值观的基础上，尊重个体的文化差异

21． 团队冲突的5种表现形式，如何处理团队中的冲突以及跨部门的冲突

五． 答疑与总结（30－60分钟）