不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者能力与素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。

提升管理者能力与素质，掌握高效管理的工具和必备的管理常识； 建立正确的思维模式，学会减压，提升对自我管理价值的认可； 运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，提升团队合作效率； 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力； 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导； 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法； 了解团队高效行为建设，提高管理者的管

一、管理与管理能力

² 什么是管理

² 管理精髓

² 从管人到理人、安人

² 管理者的领导力

² 管理者的三重角色

² 管理者的作用

² 管理者的三心三力

² 管理者的计划能力

二、管理者的正面思维与积极心态

² 认知模式与行为模式

² 管理者应具备的思维模式

² 凡事正面思考，下正面定义

² 成功者的智慧

² 与其被动，不如主动 

² 站在公司的角度思考问题

² 责任是人才价值的分水岭 

² 积极心态创造正面能量

² 信念、行为、结果

三、管理始于高效沟通

² 组织沟通的重要性

² 沟通、说服之关键

² 沟通中大的障碍是什么

² 沟通中“知识的诅咒”

² 有效沟通的九大要素

² 与上级沟通的艺术

² 与下属沟通的技巧

² 横向沟通方式

² 管理者的高效沟通策略

四、如何打造高绩效团队

² 什么是团队

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 带兵之道与治军之道

² 团队发展管理要点

² 团队系统的三大建设

² 凝聚力——团队精神的高境界

² 高效团队的三大特征

五、部属培养与辅导

² 员工为什么工作

² 管理者的育人之心

² 管理者向管理教练的转变

² 教练原理

² 教练的四大核心能力

² 教练辅导下属的四步骤

² 卓越源于要求

² 培育下属的系统化建设

² 提升下属工作意愿

² 提升下属工作知识

² 管理者激励的六大策略

六、管理者的高效执行力

² 什么是高效执行力

² 高效执行是对成果负责

² 高效执行的八字箴言

² 成果要具备三大要素

² 建立执行标准 

² 管理者拿到成果的方法

七、团队执行力提升策略

² 执行的一个中心

² 执行的两个基本点

² 执行的三项原则

² 执行的五化原则

² 解除执行障碍的三大关键

² 执行到位的八大步骤

八、高效团队行为建设

² 高效行为的真实涵义

² 敬业—西点军校团队核心精神

² 管理者的六大职业价值观

² 品德、品质、品牌

² 责任是万力之源

² 责任、使命和成就