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刘有法

企业盈利模式

刘有法 / 实战营销讲师

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课程目标

【课程目的】: 通过本专题学习,使学员认识到:商业模式≠盈利模式、营销模式≠盈利模式;为什么许多企业市场份额做不大?产品销量提不高?企业规模长不大?其根本原因在于缺失盈利模式!本专题从不同层面介绍不同行业企业的盈利模式,从而使学员重视盈利模式、进而植入盈利模式,使自己的企业扩大份额、提高销量、快速发展! 【学员收益】 一是从口碑组织布局盈利模式; 二是从销量组织布局盈利模式; 三是从产业结构布局盈利模式; 四是从渠道拓展布局盈利模

课程大纲

**章  外围组织部分

**节  口碑组织布局

n 如何提升社会公信力?案例

n 如何扩大口碑效应?案例

n 如何转变经营作风?

第二节  销量组织布局

n 如何利用兼职人才?

n 如何调动现有客户?

n 如何维系团购渠道?

n 本章小结语。

第二章  经营策略部分

**节  产业结构布局

n 大产业企业产业结构如何布局?

n 中小企业产业结构如何布局?

n 企业如何进行产业特种结构布局?

第二节  渠道拓展布局

A分销渠道如何布局?

n 如何设定股份制分销渠道?

n 如何设定代理制分销渠道?

n 案例:有效保障分销成员的利益?

n 如何设定物流制分销渠道?

n 案例:分销渠道实现利益捆绑?

B加盟渠道如何布局?

n 如何设定市场外包加盟?

n 如何设定品牌连锁加盟?

n 案例:成功开设品牌连锁店?

C团购渠道如何布局?

n 如何拓展网上团购业务量?

n 案例:惊人的网上销售业绩?

n 如何拓展线下团购客户?

n 案例:拓展企事业团体订单?

D展会渠道如何布局?

n 如何组合参展人员?

n 如何勾兑参展产品?

n 如何设计客户政策?

n 案例:在海内外参展会上如何拿单?   

E网络渠道如何布局?

n 如何做好企业网络?

n 案例:打入多个国家市场?

n 如何借力专业网站?

n 案例:某山区种植基地的千份订单

n 案例:某景区何以引发旺盛的经营人气?

F特种渠道如何布局?

n 如何拓展原料渠道?

n 案例:某种植基地成功拓展渠道?

n 如何拓展相关产业渠道?

n 案例:企业成功打开国际市场?

第三章  顾客价值部分

**节  价值追加布局

A如何选择稀有价值?

B如何进行价值追加?

C 如何进行服务追加?

第二节  流程再造布局  

A如何进行生产流程再造?

B如何进行包装流程再造?

C如何进行拓展流程再造?

第四章  营销模式部分

**节  品牌传播布局

A如何追加文化底蕴?

B  如何做好品牌植入?

  C  如何有效借力借势?

第二节  经营模式布局

  A  如何求取政府平台?

  B  如何求取伙伴资源?

  C  如何进行资本运作?



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