对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一个人的目标，营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当的管理团队。而在整个管理过程中，领导者个人的能力的提高和自我心态的修炼，也决定着团队的成长和发展方向，并直接影响到组织的执行力度和团队成员的归属。本课程主要核心是从心态和能力的两个方面切入，帮助领导者本身提高团队归属感和协作精神，在实现自我价值的同时，统一团队目标，尤其在信念和精神层面，课程也会从人的本性入手，改变固有的价值观。

了解领导的四个层次 做团队组织中的富人 如何正确处理负面情绪 如何在工作中找到快乐 降低压力源 建立沟通通道，降低内外部冲突 强化正确的心智模式 重新认知管理与被管理 了解管理学中的快乐驱动力； 管理助手：案例管理法

**部分：领导者的角色定位

u 管理过程中的三个障碍

u 领导力的四个层级

u 核心角色---校长，家长、班长

u 从转变思维开始  

u 做团队中的富人 

u 个人成长的金字塔法则

u 面对职业倦怠

第二部分：阳光心态和情绪管理

u 心态重要还是能力重要  

u 心态决定一切，什么决定心态

u 了解心态产生的原因

u 情商管理——了解情商

u 认知判断决定了我们看待事物的角度

u 情商管理——情商与情绪

u 管理者的情绪不好，谁来调整

u 面对职业压力

u 工作乐趣都去哪了

u 生活中学会找乐

第三部分：团队沟通与建设

u 工作中80%的情绪都来自人际关系

u 团队沟通的目的

u 团队沟通方式

u 制造沟通环境比设计沟通内容更重要

u 如何消除沟通障碍

u 高效沟通----听、问、说、看

u 团队沟通的6个步骤

u 对上级和下级的沟通与执行

u 对不同性格的沟通方式

第四部分：信念需要强化，认知需要引导

u 心智模式的四大障碍

u 成功者与失败者的心智模式对比

u 信念的力量

u 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

第五部分：管理乐趣和生活减压

u 从本性开始了解人的需求

u 找到管理中的快乐驱动力

u 事半功倍的效果----案例管理法

u 引入团队管理模式

u 企业平台成就个人梦想

u 个人成长

u 一切管理都是为了爱

u 心灵减压

u 永不放弃