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贾晓菁

《职场必备“项目管理”思维-项目管理基础》

贾晓菁 / 高级人力资源管理师 ...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

1.这是解放关注点的一门课,打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素; 2.这是培养系统思维的一门课,包含:从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理,从里到外的事与人,从知到会的理论和工具; 3.这是统一工作语言的一门课,促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作;4.这是HR必备的职场生存技能:从此更加游刃有余,与业务部门亲密作战。

课程目标

在两天中,您将学到项目管理知识体系中项目管理的基本知识。包含:项目的启动与规划,范围管理,时间管理、风险管理。

课程大纲

 

【课程大纲】

**天:

**章: 基本概念:

-       针对:什么是项目?项目与日常工作有什么区别?在不同的组织架构下运作项目的注意事项及解决方案?项目生命周期的意义在哪里?

-       方式:互动 讲解

第二章: 项目启动,干系人识别

-       针对:项目启动的意义?启动时需明确哪些关键点?如何明确项目中的各要素?项目经理的权力哪里来?人,为什么总是那么难以搞定,如何分类进行管理?

-       方式:小组练习 提供模板

-       工具:干系人分析矩阵

第三章:项目范围管理

-       针对:项目的范围可大可小吗?范围是如何确定下来的?为什么客户的需求总在变?

-       方式:小组练习 提供模板

-       工具:WBS工作分解结构

第二天:

第四章:项目时间管理 

-       针对:进度计划是如何制定出来呢?是什么因素影响了进度的快与慢?老板要求赶工怎么办?

-       方式:小组练习 视频

-       工具:三点法、关键路径法、赶工

第五章:项目风险管理

-       针对:什么都有风险,为什么还要学习风险管理?风险是经过学习后可以自然消除吗?那么多风险该如何进行管理?管理的手段有哪些?

-       方式:小组练习 视频

-       工具:风险识别、风险规划

第六章:项目关闭

-       针对:项目结尾应该采用什么样的方式?如何体现项目的辛苦推进和效果?

-       方式:讲解 头脑风暴 学员展示


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