1、战略采购管理——如何制定采购战略

　　如何**战略采购增加企业利润

　　战略采购在企业管理的地位和作用

　　世界佳采购组织的战略采购方法

　　采购战略管理程序、采购类别的要素

　　建立战略采购的流程（案例）

　　2、战略采购管理——采购战略定位与实施

　　如何为不同产品制定不同的采购战略

　　采购物资四种分类和对策

　　采购物资定位和采购技术的选择

　　战略采购产品和战略供应商的管理

　　企业采购的难点和重点

　　3、战略采购管理——采购成本控制

　　供应商成本类型

　　供方市场的构成分析

　　采购成本模型

　　降低成本的十二种方法

　　如何使用TCO模型开发供应商

　　如何**TCO模型降低采购成本

　　4、战略采购管理——采购技术

　　供应商要求涨价时我们怎么办

　　控制涨价的采购技术

　　科学的采购技术及各自的适用范围

　　特殊采购技术及注意事项

　　应对涨价的技巧（案例）

　　5、战略采购管理——采购风险的内部控制与内部审计

　　采购控制的要点

　　采购风险的分类和控制方法

　　内部控制与内部审计的关系

　　内部审计的方法与实务

　　500强公司采购审计实践（案例）