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赵国庆

出色经理人培训

赵国庆 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  出色经理人**项技能:经理人的自我管理

  1)   管理者与骨干员工的区别

  2)   经理人的素养与才能的要求

  3)   成功经理的职责检查

  4)   经理人首先管理好自己才能更好的管理他人

  5)   经理人的角色认知

  6)   出色经理的4种角色

  出色经理人第二项技能:团队建设技能

  1)   优秀的团队的特点

  2)   建设团队的5大要素

  3)   游戏:团队合作完成任务的条件

  4)   高效团队的6项因素

  5)   案例:团队发展过程的不同管理方式

  出色经理人第三项技能:企业文化建设

  1)   企业中精神与制度之间的关系

  2)   什么是企业文化、团队精神

  3)   企业文化的来源

  4)   企业文化的贯彻

  5)  企业文化的误区

  出色经理人第四项技能:人力资源管理技能

  1)   经理人首先是人力资源的管理者

  2)   管理者都应该做哪些人力资源管理工作

  3)   目标管理在工作中的操作要点

  4)   如何设定标准与进行工作分析

  5)   绩效考核在管理中的运用

  6)   日常工作考核的方法与工具

  7)   考核后的面谈技巧

  出色经理人第五项技能:沟通管理

  1)   沟通的类型与方式

  2)   管理沟通的四大障碍

  3)   沟通中的同理心倾听与best反馈技巧

  4)   沟通中的引导与提问技巧

  5)   跨部门间沟通的障碍与误区

  出色经理人第六项技能:授权技巧

  1)   授权的层次

  2)   授权的四种风格

  3)   授权部署职责的五个内容

  4)   授权部署职责的六大技巧

  5)  有效授权的七个步骤

  出色经理人第七项技能:有效激励

  1)   探寻激励的源头

  2)   动态激励的启发

  3)   有效激励的六大机理分析

  4)   日常激励的方法

  案例测试:如何给员工送礼更有效

  出色经理人第八项技能:情景领导权变技能

  1)   领导力理论的发展与运用

  2)   如何进行把脉,诊断员工的工作状态

  3)   如何划分员工的阶段

  4)   不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应

  5)   不同的领导方式与四种不同的领导风格

  6)  各不同的领导风格特点与运用

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