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黄焱

领导管理创新

黄焱 / B2B销售管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1. 为管理者提供创新框架 2. 学习领导创新的最佳实践和工具 3. 帮助下属积极主动创新,推动创新取得成果

课程大纲

 

培训提纲

一、课程目标与介绍

1.       介绍培训的目标和方法

2.       了解对培训的期望

3.       增进了解和信任


二、组织创新的真谛

1.       什么是组织中的创新

2.       学习创新公式

3.       创新的核心和意义

4.       建立团队和组织中的创新文化

5.       个人测评:你的创新商数


三、经理在创新中的角色

1.       清晰经理自己在创新中的角色

2.       掌握创新流程

3.       结合创新流程,运用角色推动创新

4.       建立创新承诺

1)       经理的对创新的承诺是推动员工创新的动力之一

2)       实践练习:承诺宣言

3)       实践练习:与员工进行承诺对话


四、优化多样性

1.       了解创新的来源

2.       如何激发创意

3.       实践练习:建立创意结构

4.       工具运用:多元化创意来源

5.       案例分析:U系统


五、激发新思维

1.       什么是新思维

2.       如何在团队中鼓励新思维

3.       建立新思维–从了解客户开始

4.       创意料理—激发新思维的工具


六、完善和筛选创意

1.       为什么创意被淡忘

2.       完善和筛选:让创意动起来

3.       经理如何辅导创意

4.       案例分析:如何依法创意

5.       经理做什么可以保护创意、推销创意


七、执行创新

1.       个人评估:创新执行力

2.       执行的挑战

3.       保证执行的三件法宝

4.       实践练习:创意执行

5.       小组练习:继续还是终止


八、回顾与小结

1.       回顾与小结

2.       建立行动计划

3.       培训评估

4.       结束




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