1. 为管理者提供创新框架 2. 学习领导创新的最佳实践和工具 3. 帮助下属积极主动创新，推动创新取得成果

 

培训提纲

一、课程目标与介绍

1.       介绍培训的目标和方法

2.       了解对培训的期望

3.       增进了解和信任

二、组织创新的真谛

1.       什么是组织中的创新

2.       学习创新公式

3.       创新的核心和意义

4.       建立团队和组织中的创新文化

5.       个人测评：你的创新商数

三、经理在创新中的角色

1.       清晰经理自己在创新中的角色

2.       掌握创新流程

3.       结合创新流程，运用角色推动创新

4.       建立创新承诺

1)       经理的对创新的承诺是推动员工创新的动力之一

2)       实践练习：承诺宣言

3)       实践练习：与员工进行承诺对话

四、优化多样性

1.       了解创新的来源

2.       如何激发创意

3.       实践练习：建立创意结构

4.       工具运用：多元化创意来源

5.       案例分析：U系统

五、激发新思维

1.       什么是新思维

2.       如何在团队中鼓励新思维

3.       建立新思维–从了解客户开始

4.       创意料理—激发新思维的工具

六、完善和筛选创意

1.       为什么创意被淡忘

2.       完善和筛选：让创意动起来

3.       经理如何辅导创意

4.       案例分析：如何依法创意

5.       经理做什么可以保护创意、推销创意

七、执行创新

1.       个人评估：创新执行力

2.       执行的挑战

3.       保证执行的三件法宝

4.       实践练习：创意执行

5.       小组练习：继续还是终止

八、回顾与小结

1.       回顾与小结

2.       建立行动计划

3.       培训评估

4.       结束