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康路晨

制造业项目管理实战 康路晨老师

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课程目标

掌握项目管理核心工具与方法; 提升中层管理者执行能力; 提高项目管理成功概率。

课程大纲

**部分 什么是项目管理

案例导入:制造业项目管理成功案例分析

**讲  项目与项目管理

1、 项目与运营

2、 项目特点分析

3、 传统项目分类

4、 项目管理新发展

5、 项目管理思维方式

6、 佳流程实践

7、 工具与方法

授课方式:讲解、讨论;讨论内容:制造业项目特点。

历时:讲解20分钟;讨论30分钟

第二讲  项目管理做什么

1、 项目管理5大过程组

2、 项目技术活动

3、 项目管理9大知识领域

4、 项目管理三角约束

案例分析:制造业项目的技术活动与管理活动

授课方式:讲解、讨论、案例分析

历时:讲解20分钟;案例练习30分钟

第二部分 启动项目-千里之行,始于足下

第三讲  如何识别干系人确立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

案例练习:找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解20分钟;案例练习30分钟

第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里

第四讲 如何确定项目范围

1、 什么是产品范围

2、 什么是项目范围

3、 如何使用WBS确定范围

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解20分钟;案例练习30分钟

第五讲 如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、佳顺序做事-活动排序

3、佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)

6、优化进度计划-资源平衡

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目、晚餐项目等                 

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解50分钟;案例练习100分钟


第六讲 如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解10分钟;案例练习20分钟


第七讲 如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解10分钟;案例练习20分钟


第八讲 如何编写项目人力资源计划

1、 需要什么样的人

2、 如何获得这些人

3、 他们什么时候来

4、 他们什么时候走

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解10分钟;案例练习20分钟


第九讲 如何确定项目沟通计划

1、 有谁需要沟通

2、 需要什么信息

3、 什么方式沟通

4、 多长时间一次

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解10分钟;案例练习20分钟


第十讲 如何确定项目风险计划

1、 如何管理风险-风险规划

2、 如何找出风险-风险识别

3、 哪些风险重要-风险分析

4、 如何解决风险-风险应对

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为产品研发项目                 

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解20分钟;案例练习30分钟


第十一讲 如何编制项目采购计划

1、 买什么不卖什么-购买自制分析

2、 如何起草标书-编写SOW

3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析

案例练习:练习使用案例为小组自选项目,演示项目为某工程采购项目                 

授课方式:讲解、案例练习

历时:讲解20分钟;案例练习30分钟


第四部分 执行项目- 言必行,行必果

第十二讲 执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

授课方式:讲解、讨论

历时:讲解30分钟; 


第十三讲 打造优秀团队

1、 团队与个人

2、 如何建设团队

3、 如何激励团队

授课方式:讲解、讨论

历时:讲解20分钟;


第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变

第十四讲 如何评估项目状况

1、 如何搜集项目信息

2、 如何做绩效报告

3、 如何评估项目风险

授课方式:讲解、讨论

历时:讲解20分钟;


第十五讲 项目配置管理

1、 项目配置计划

2、 谁管理变更-组织结构

3、 如何做变更-控制流程

4、 变更的执行-结果监控

授课方式:讲解、讨论

历时:讲解30分钟;


第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰

第十六讲 如何完成项目收尾

1、 找出成功标准

2、 总结经验教训

3、 表彰项目团队

授课方式:讲解、讨论

历时:讲解20分钟;


第十七讲  成功的项目管理者

1、 项目经理的职责

2、 项目经理的素质

3、 项目经理的知识构成

4、 项目经理的关键技能

授课方式:讲解、讨论

历时:讲解30分钟;


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