执行力的关键不是单纯的下属，也不是单纯的领导。执行力体系需要双方携手共同打造。当企业高层领导与关键部门的经理接受同样的理念、进行集中的思考和讨论、在专家辅导下共同制定行动计划时，执行力体系的打造就真的开始了。本课程通过案例及系统的技能训练，采用启发式、互动式教学，从案例中分享成功企业的经验，普及执行力先进理念，多角度训练提升管理层执行力，加强解决其实际管理问题的能力。

**阶段：自我执行力提升

★ 案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标

★ 案例：温州民企精英带给我们的启示

一、 什么是执行力

二、 高效执行者的特质

三、 现场：执行者的摇篮

四、 企业需要行动家

五、 从被动执行到主动执行

六、 盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失

七、 你有执行意识吗？

八、 心态与高效执行力

九、 悟性与高效执行力

十、 五大能力与高效执行力
1、计划能力－高效执行力之前提

2、决策能力－高效执行力之方向

3、协调能力－高效执行力之润滑

4、指挥能力－高效执行力之实施

5、创新能力－高效执行力之完善

第二阶段　组织执行力提升

★ 案例：海尔**执行人：杨绵绵

★ 分析：执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务

★ 案例：柳传志谈执行力

★ 分析：鲁能集团某公司提高企业执行力的具体措施

一、执行力哪里去了？

1、 什么目标与结果之间存在差距？

2、 目标与结果之间"缺失的一环"？

3、 认识组织各类冲突与执行力的消耗

4、 为什么执行力总得不到有效的改善？ 

一、 构造企业执行力的文化

1、 执行力文化的特征

2、 如何提炼执行力文化 

3、 用能执行的人

4、 执行力推行初期的行政手段介入

5、 “执行”是一种文化：倡导企业“执行”文化

6、 管理者行为风格与团队执行力

7、执行力策略与文化的终形成

二、 构造高效执行力的管理流程 
1、以内部用户观点为基础的管理流程再造

2、以流程标准、工作标准为特征的制度化管理

3、检讨组织结构与组织执行力

4、建立高效的企业信息管理系统

5、管理表单在提高执行力中的作用
所需要课时与准备

六小时

所需设备：投影仪、麦克