一、构建企业执行力文化

u 统一企业价值观

u 认同本企业文化是经理人职业化行为

u 文化是企业的空气

u 倡导企业执行文化

u 执行力推行初期的行政手段介入

u 执行力策略与执行文化的终形成

二、优秀的执行者是在什么条件下锻炼出来的

u 管理者如何拥有激情

u 三心二意打造优秀的管理者（自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强）

u 管理者敬业精神的培养

u 管理责任心的塑造

u 健康人格与管理能力的关系

u 管理者用信念和决心带队伍

u 管理者目标明确

u 服务员工的心态

u 不嫉妒下属，不挑剔上司

u 管理者做事与做人

三、提升执行意识

u 你有执行意识吗？

u 老板决策的快速执行

u 没有任何借口

u 高效执行者的特质：按质按量完成工作任务

u 现场：执行者的摇篮

u 企业需要行动力

u 从被动执行到主动执行

四、提升执行能力   

u 管理者行为风格与执行力

u 以内部用户观点为基础的管理流程再造

u 以流程标准、工作标准为特征的制度化管理

u 建立高效的企业信息管理系统

u 管理表单在提高执行力中的作用

五、绩效管理与执行

u 绩效管理与执行力的关系

u 为什么要进行绩效管理

u 企业生存与绩效管理的关系

u 影响下属的业绩的因素；能力、愿望和资源 

u 绩效管理体系

u 绩效考核结果的有效应用