当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 员工执行力提升十项训练
训练一：一速度
执行力首推速度：如何培养速度意识？
训练二：二准备
准备：一开始就冲刺：如何正确领悟执行力？
准备：把练习当比赛：如何把简单的工作练到极致？
训练三：三学会
学会学习——如何把学习变成第二生产力？
学会示范——如何指导别人？
学会传递——如何影响别人？
训练四：四服从
服从目标——如何订立工作计划？
服从领导——如何超越上司的期望？
服从变化——如何应对计划的改变？
服从结果——如何以完成结果，达成目标为导向？
训练五：五步骤
简单是**步——如何交付工作任务？
听话是第二步——如何领悟上司工作安排？
照做是第三步——如何制作工作流程？
找方法是第四步——如何无限接近缺口？
交作业是第五步——如何在执行中追求完美？
训练六：六个要
要把目标写下来——如何做到公众承诺？
要先处理心情，再处理事情——如何让你轻装上阵？
要把眼前的工作做到好——如何活在当下，把握今天？
要用心做人，用脑做事——如何成为人事高手？
要做你所写，写你所做——如何把工作成就记录下来？
要多修路，不“修理”人——如何解决工作中的问题？
训练七：七巧用
巧用6点优先工作制——如何善用重点工作法？
巧用工作联系单——如何快速获得别人承诺？
巧用晨会——如何快速进入一天中佳状态？
巧用工作计划表——如何制定个人有效工具？
巧用绩效考核表——如何与上司做执行互动？
巧用自我评估问卷——如何盘点与诊断自己？
巧用文件流通分析表——如何控制信息的“进”与“出”？
训练八：八来源
使命是**处来源——如何让员工提炼自己的使命？
生存是第二处来源——如何对员工进行动态评估？
竞争是第三处来源——如何让员工能上能下？
兴趣是第四处来源——如何鼓励员工“超常规行动”？
空间是第五处来源——如何让员工岗位轮换？
荣誉是第六处来源——如何让员工获得荣耀？
危机是第七处来源——如何让员工重燃激情？
沟通是第八处来源——如何广开沟通渠道？
训练九：九障碍
“不可能”是执行力**大障碍——如何运用影响力“快乐基金”？
拖延是执行力的第二大障碍——如何克服拖延？
形容词是执行力第三大障碍——如何扫除管理形容词？
消极用语是执行力第四大障碍——如何做到好消息下传、坏消息上传？
自我辩护是执行力第五大障碍——如何做到让事实说话？
充当裁判是执行力的第六大障碍——如何改变乱吹哨子形象？
放大问题是执行力的第七大障碍——如何善用“七步成诗”的解决问题？
复杂化是执行力的第八大障碍——如何学会把问题简单化？
手心向上是执行力的第九大障碍——如何变“空谈”为“承诺”？
训练十：十习惯
**个习惯是行动！行动！再行动！——如何制定超速行动手册？
第二个习惯是将目标视觉化——如何制作“梦想版”？
第三个习惯是将时间细分——如何让时间管理人？
第四个习惯是用心倾听——如何不打断对方说话？
第五个习惯是表达要快——如何做到表达简洁、主题明确？
第六个习惯是心有感激——如何制作感心的留言卡
第七个习惯是随时记录——如何把记录变成生产力？
第八个习惯是持续努力——如何做到每天进步一点点？
第九个习惯是走路要快——如何调适肢体语言？
第十个习惯是5S活动——如何做到“清洁、清洗、整理、整顿、素养”？
