人才管理大师卓越技能特训-诺达名师 -

课程目标

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）　　《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社　　《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）

课程大纲

　　一讲:建立人才管理体系
　　1.人才战略与企业战略
　　2.人才管理体系的组成
　　3.人才管理的核心——人才梯队建设
　　4人才管理——战略型HR的新技能
　　案例赏析：知名企业的人才管理体系
　　第二讲:人才盘点
　　1.什么是战略人才盘点？
　　2.人才盘点的类型
　　3.人才盘点的五步骤
　　4.人才盘点区分四类员工
　　案例赏析：知名企业的人才盘点案例
　　实战演练：人才盘点
　　第三讲:人才招聘策略
　　1.人才招聘的优先排级
　　2.如何选择内聘和外招
　　3.人才招聘中的策略设计
　　案例赏析：知名企业的人才招聘策略
　　实战演练：人才招聘策略设计
　　第四讲:人才继任计划设计
　　1.什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？
　　2.如何制定人才继任计划？
　　3.人才梯队资源库建设
　　——人才梯队资源库的类别
　　——资源库容量的确定方法
　　4.关键岗位继任候选人甄选入库
　　5. 关键岗位继任人甄选
　　案例赏析：知名企业的人才梯队建设案例
　　实战演练：人才继任计划设计
　　第五讲:人才绩效管理
　　1.走出绩效管理的误区
　　2.人才绩效管理体系构建
　　3.如何设计绩效考核项目？
　　4.绩效考核的四种导向
　　5.选择正确的绩效评估者
　　6.人才绩效考核评估方法
　　7.考核结果分析与应用
　　案例赏析：知名企业的人才绩效考核案例
　　实战演练：人才绩效考核设计
　　第六讲:人才薪酬激励设计
　　1.人才价值谁高谁低——市场决定
　　2.**人才细分制定薪酬策略
　　3.人才激励模型解析
　　4.如何激励关键人才？
　　5.四种人才激励模式
　　案例赏析：知名企业的人才激励案例
　　实战演练：人才激励模式设计
　　第七讲:人才职业发展
　　1.职业规划与继任计划的融合
　　2.HR制定职业发展策略面临的挑战
　　3.促进人才职业发展的关键点
　　4.有利于人才职业发展的三个层面
　　案例赏析：知名企业的人才职业发展案例
　　第八讲:人才培养方案设计
　　1.人才培养的特点
　　2.继任人才与其他人才培养方法的不同点
　　3.导师制培养方法
　　4.行动学习法
　　5.读书会培养方法
　　6.岗位轮换培养方法
　　7.案例研究培养方法
　　8.头脑风暴培养方法
　　案例赏析：知名企业的人才培养案例
　　实战演练：人才培养方法设计

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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