您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 《总经理的财务管理》 汤婧平老师

汤婧平

《总经理的财务管理》 汤婧平老师

汤婧平 / 资深实战财务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

认识财务管理管的是什么? 理解财务管理与企业经营的关系 能从财务角度分析企业管理的问题 能更好的阅读报表为经营决策服务 掌握投资及筹资管理的方法 掌握资产管理的方法 掌握纳税筹划的基本技巧 掌握成本控制的原理及技巧 学会看企业的财务报表

课程大纲

财务管理管的是什么?

财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理,他终要平衡的矛盾是值不值,而 “值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中复杂的一种感受……

Ø 财务管理的“价值”与“期望值”

Ø 财务管得到底“值不值”?

凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数

Ø 做什么预算——预算的分类

Ø 怎么做预算——预算的编制方法

Ø 谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价,想借鸡生蛋,要选好鸡,养好鸡,才能有好蛋

——筹资策略要实现双赢

Ø 问谁拿钱?——资金取得的方式及渠道

Ø 拿多少?—— 融资不是多多益善,够用就好

Ø 怎么拿?——将“合适”的资金,用在“适合”的项目上!

案例: 俏江南的风雨上市路

案例:“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业,只有做不到位的管理!

Ø 现金的管理——宁多勿少

Ø 应收账款的管理——宁紧勿松

Ø 存货的管理——宁繁勿简

Ø 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”

Ø 应付账款的管理——信守承诺,按规矩办事

案例:死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持续的降低成本

Ø 什么是成本——成本的分类

Ø 成本控制和降低的区别——降低是相对的,不能完全降低才是绝对的

Ø 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”

案例:丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛,还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。

Ø ——不被拔,不可能!所以,别喊疼,有贡献,才有价值!

Ø 避税——要慎重,政策运用不当就成偷税、漏税

Ø 筹资——拿不同的钱,承担不同的税

Ø 投资——投资的行业、地点、方式很重要

Ø 运营——细节决定成败,税务管理要从采购、生产、销售环节入手

Ø 利润分配——对“所得”征的税,叫“所得税”

Ø 如何“学税”,如何正确纳税

案例:纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’?

——我们通常不是被别人骗了,而是被自己的判断所骗了!

Ø 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件

Ø 项目预测依据——从跟上抓起,认真了解评估所用数据的来源及其计算方法

案例:联想并购成功了吗?

透视财务报表,了解企业真相

       ——资本不等于实力,有利润不等于有钱

Ø 男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力

Ø 女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱

Ø 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱?


上一篇: 总经理的财务管理 下一篇:集团公司财务管理策略和方法

下载课纲

X
Baidu
map
""