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陈立梅

《通信工程项目管理》

陈立梅 / 项目管理物联网培训师

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课程大纲

 

1.工程项目管理概述

1)企业项目管理的战略环境

2)项目与项目组织

3)项目与项目人员

4)项目与核心竞争力

5)项目与战略规划

6)项目管理6大理念和5个冲突因素

2.工程项目范围管理

1)如何了解和界定业主的项目范围与撰写项目范围说明书

2)项目范围界定的技术与工具

        工作分解结构(WBS)——项目成败的关键

3)如何编制一个切实可行的、科学的项目范围计划

4)项目范围控制的技术与工具

5)项目范围管理模板实际操作

案例讨论之一:通信工程项目案例分析与研讨

3.工程项目招投标管理

1)工程项目招投标基础知识

2)工程项目招标管理

4.工程项目成本管理

1)工程项目的基本概念、意义、构成以及分类

2)项目成本的估算、概算、预算和决算在项目生命周期的位置

3)如何编制一个项目资源计划

案例讨论之二:通信工程项目案例分析与研讨

5.工程项目进度管理

1)项目进度的概述

2)如何编制一个项目进度计划

3)如何控制工程项目进度计划

4)项目进度管理模板实际操作

案例讨论之三:通信工程项目案例分析与研讨

6.工程项目质量管理

1)项目质量管理概述

2)承包单位的资质和实施单位的选择

3)如何编制一个工程项目质量计划


4)项目质量管理保证体系

5)如何控制一个工程项目质量计划

案例讨论之四:通信工程项目案例分析与研讨

7.工程项目施工验收管理

1)竣工验收的依据和标准

2)竣工验收的程序

3)竣工决算

8.工程项目风险管理

1)项目风险管理概述

2)项目风险发生的机理以及演变过程

3)如何编制一个项目风险调研提纲——技术与方法、研讨与案例

4)如何编制一个项目风险管理计划

5)如何控制一个项目风险管理计划

6)项目风险管理模版实际操作

案例讨论之五:通信工程项目案例分析与研讨


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