1.工程项目管理概述

1）企业项目管理的战略环境

2）项目与项目组织

3）项目与项目人员

4）项目与核心竞争力

5）项目与战略规划

6）项目管理6大理念和5个冲突因素

2.工程项目范围管理

1)如何了解和界定业主的项目范围与撰写项目范围说明书

2)项目范围界定的技术与工具

        工作分解结构（WBS）——项目成败的关键

3)如何编制一个切实可行的、科学的项目范围计划

4)项目范围控制的技术与工具

5)项目范围管理模板实际操作

案例讨论之一：通信工程项目案例分析与研讨

3.工程项目招投标管理

1)工程项目招投标基础知识

2)工程项目招标管理

4.工程项目成本管理

1)工程项目的基本概念、意义、构成以及分类

2)项目成本的估算、概算、预算和决算在项目生命周期的位置

3）如何编制一个项目资源计划

案例讨论之二：通信工程项目案例分析与研讨

5.工程项目进度管理

1）项目进度的概述

2）如何编制一个项目进度计划

3）如何控制工程项目进度计划

4）项目进度管理模板实际操作

案例讨论之三：通信工程项目案例分析与研讨

6.工程项目质量管理

1）项目质量管理概述

2)承包单位的资质和实施单位的选择

3)如何编制一个工程项目质量计划

4)项目质量管理保证体系

5)如何控制一个工程项目质量计划

案例讨论之四：通信工程项目案例分析与研讨

7.工程项目施工验收管理

1)竣工验收的依据和标准

2)竣工验收的程序

3)竣工决算

8.工程项目风险管理

1)项目风险管理概述

2)项目风险发生的机理以及演变过程

3)如何编制一个项目风险调研提纲——技术与方法、研讨与案例

4)如何编制一个项目风险管理计划

5)如何控制一个项目风险管理计划

6)项目风险管理模版实际操作

案例讨论之五：通信工程项目案例分析与研讨