了解执行和执行力 了解执行不力的四大根源 掌握个体执行力提升的工具和行为准则 掌握构建卓越执行机制的六大方略 全面提升直线经理人执行能力

**单元  重新认识执行和执行力

一、课程导入：

1、撕纸游戏

2、执行试验

启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题

二、执行和执行力

1、被误读的执行

案例：唐骏的执行观

2、个体执行力和组织执行力

三、执行不力的三大表现

四、执行不力的四大根源

第二单元：个体执行力修炼

一、决定个体执行力的三大要素

角色、能力和工具

二、个体执行力提升的四大工具

1、PDCA管理——学会做事的方法

2、WBS工作分解——将事情与人相联系

3、时间管理——实现时间效能的大化

4、高效沟通——实现信息大化

三、个体执行力提升的四项行为准则

   第三单元  组织执行力打造

一、决定组织执行力的三大要素

二、直线经理人成功的“杠杆原理”

1、组织与个体

2、成功的“杠杆原理”

三、组织执行力提升的六大方略

1、方略一：定目标——给团队以赢的理由

案例：长征的胜利

2、方略二：建团队——实现1 1＞2的协同效应

案例：中国团队的数字“魔咒”

3、方略三：树规则——构建团队共存的机制

案例：割发代首谁之过？

4、方略四：明赏罚——克服人的天然惰性

案例：海盗的战斗力

5、方略五：想办法——随时解决工作难题

故事：班组长与博士团

6、方略六：树文化——氛围决定行为

案例：宗教的秘密

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）