职业经理人培训一、认识你的企业及所在部门职责,知晓企业文化
A 企业的名称、历史沿革。
B 企业的创始人与创业发展历程。
C 企业的文化与目标、愿景。
D 企业的组织架构及所在部门的职责。
职业经理人培训二、 职业经理人在组织中角色扮演
A 作之君 B 作之亲 C 作之师 D 作之友
职业经理人培训三、 职业经理人常犯的十一项错误分析
A 不理性 B 不感性 C 不专业 D 不好学
职业经理人培训四、 职业经理人需具备的四项项基本要求
A 良好职业操守-----行动准则
B 良好职业素质-----综合素质/学历/业务背景/学习力
C 工作绩效----- 促使自己成长和发展的必要条件
D 非常真诚的合作态度------ 态度决定高度
职业经理人培训五、 职业经理人需具备的五大管理意识
A 管理品质来源于人的品质
B 管理是管人更是管心
C 管理技能在于改善
D 管理技术力求简单
E 没有优秀的个人,只有优秀的团队
职业经理人培训六、 职业经理人需通晓的六项基本管理
A 时间管理------ 掌控效率
B 目标管理------ 锁定标杆
C 计划管理------ 条理分明
D 项目管理------ 分工协作
E 团队管理------ 追求高效
F 自我管理------ 修炼提高
职业经理人培训七、 职业经理人的七大良好习惯
A 少说多听的习惯----- 真正了解事情真相
B 少坐多动的习惯----- 真正发现问题
C 充分授权的习惯----- 真正的管理秘诀
D 换位思考的习惯----- 真正理解对方
E 遵诺守时的习惯----- 真正赢得对方
F 及时表扬的习惯----- 真正有效激励
G 追求超越的习惯---- 真正进步
职业经理人培训八、 职业经理人的八大工作能力与执行要领
A 组织计划能力
B 控制执行能力
C 领导决策能力
D 团队协作能力
E 创新突破能力
F 解决问题能力
G 培养部属能力
职业经理人培训九、 职业经理人的绩效管理之道
A 绩效考核与绩效管理的异同
B 绩效目标的分解方法
C 关键绩效指标(KPI)确定\量化
D 部门绩效与个人绩效的实现及平衡
E 部门及员工绩效结果的运用和反馈
职业经理人培训十、 职业经理人的发展之道
A 管理职的发展方向及职涯规划
B 技术职的发展方向及职涯规划
C 职业经理人学习方式方法
职业经理人培训十一、 成功的职业经理人心态
A 对下属付出你的爱。
B 对公司付出你的情。
C 对待工作的正确态度。
D 塑造良好的职业品格。
